Planificación estratégica para Empacadora Lota SEAFOODS S.A.
Se propuso un plan estratégico para la empresa Empacadora Lota Seafoods S.A. La compañía Empacadora Lota Seafoods S.A. es una empresa proveedora perteneciente al sector pesquero de la comuna de Lota, cuyo negocio se fundamenta en la elaboración de productos del mar para consumo humano directo. Se...
| Autor Principal: | Muñoz Betancur, Amarilis Karina |
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| Formato: | Thesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
Universidad Católica de la Santísima Concepción
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositoriodigital.ucsc.cl/handle/25022009/960 |
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| Sumario: |
Se propuso un plan estratégico para la empresa Empacadora Lota Seafoods S.A.
La compañía Empacadora Lota Seafoods S.A. es una empresa proveedora perteneciente al sector pesquero de la comuna de Lota, cuyo negocio se fundamenta en la elaboración de productos del mar para consumo humano directo.
Se realizaron planeaciones y reuniones con los encargados de la compañía para recabar todo tipo de información relevante para el proyecto que impulsara un desarrollo adecuado de la planificación. Con las reuniones ya en marcha se procedió a diagnosticar el entorno externo e interno, que fueron vitales para ubicar a la empresa de manera precisa en su entorno nacional, regional y competitivo usando herramientas como PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, donde se logró identificar que en el macroentorno la Ley de Pesca, tan cuestionada en el país, juega un rol vital en limitar el crecimiento y tiene un impacto más que significativo en las fuerzas competitivas haciendo fuertes a los proveedores, además de definir y establecer claramente una competencia por precios. Continuando con una mirada objetiva de los elementos internos de la organización donde se identificaron sus fortalezas y debilidades, como su imagen de una empresa respetuosa y cumplidora de los requerimientos de los organismos de salud, y su clara falta de una planificación estratégica.
Finalmente, después de los análisis del medio se llegó a la conclusión que la estrategia más adecuada es liderazgo en costos, decisión consecuente y respaldada por el análisis DAFO donde las mejores alternativas van dirigidas a disminuir costos en el corto y largo plazo, que son vitales para competir en una industria cuya base competitiva son los precios, dada las características naturales de los productos del mar y los requerimientos de los clientes. Así, esta planificación estratégica, en la medida que se ejecute con conciencia, paciencia y responsabilidad, logrará, a través del establecimiento de una línea de acción y delimitación de decisiones, ubicar a la empresa en una posición valiosa y de mejores perspectivas de rentabilidad de manera sostenible. |
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