Actualización del plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) del municipio de Tunja, Boyacá aplicando la resolución 754 de 2014
El objetivo general de este proyecto actualizar el plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) para el municipio de Tunja, teniendo en cuenta el decreto 838 del 2005, el decreto 2981 del 2013, la resolución 754 del 2014 y el reglamento técnico del sector de agua potable y saneamiento básico...
| Autor Principal: | Galindo Orozco, Lilia Andrea |
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| Otros Autores: | Robles Ramos, Jesús Andrés |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Ambiental y Sanitaria
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/20400 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El objetivo general de este proyecto actualizar el plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS) para el municipio de Tunja, teniendo en cuenta el decreto 838 del 2005, el decreto 2981 del 2013, la resolución 754 del 2014 y el reglamento técnico del sector de agua potable y saneamiento básico (RAS 2000) título F 2012. Para esto se dividirá el proyecto en cuatro fases: la primera es la fase de diagnóstico, la cual consiste en recolectar y revisar la información necesaria para conocer la situación actual del municipio es decir, se establece la línea base del manejo y disposición actual de residuos sólidos para el municipio de Tunja; con la información recopilada se diseña el árbol de problemas y posteriormente se ejecuta la segunda fase del proyecto que consiste en la formulación de la situación que se espera obtener, para lo cual se establecen objetivos y metas mediante el árbol de objetivos a partir de los resultados obtenidos en el árbol de problemas en cada uno de los programas que establece la resolución 754 de 2014 enfocados en los componentes del servicio de aseo, con esto se establecen las actividades a desarrollar. En la tercera fase de ejecución, se realiza un análisis, comparación y selección de las alternativas a partir de la formulación de cada programa con sus proyectos y actividades que permita cumplir con los requisitos mínimos de la norma y así poder realizar el cronograma a corto, media y largo plazo; finalmente en la cuarta fase de implementación, evaluación y seguimiento, se ejecuta el cronograma propuesto y se realizan los ajustes pertinentes que optimicen la implementación del PGIRS para luego mediante los indicadores propuestos realizar una evaluación y seguimiento |
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