Mejoramiento continuo en la gestión de proyectos en empresas de tecnología de la información. Análisis desde la perspectiva de los modelos de madurez
Este artículo de revisión acerca del mejoramiento continuo en la gestión de proyectos de empresas de TI2 identifica sus principales dificultades, así mismo se hace una descripción de los principales modelos de madurez como lo son: Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), Modelo de Kerzner...
| Autor Principal: | Pulido Prada, Yesica Mayerly |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28393 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Este artículo de revisión acerca del mejoramiento continuo en la gestión de proyectos de empresas de TI2 identifica sus principales dificultades, así mismo se hace una descripción de los principales modelos de madurez como lo son: Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), Modelo de Kerzner (P3M) y Modelo de Madurez en la Gestión de Proyectos (OPM3), los cuales también se exponen a través de casos de estudio de empresas que aplicaron estos modelos evidenciando los resultados obtenidos, esto con el fin de que el lector haga un reconocimiento sobre los modelos y niveles de madurez en el que se puede encontrar una empresa y explore las ventajas que cada modelo conlleva para así determinar qué modelo es el que mejor se ajusta a mitigar las dificultades encontradas en la industria de TI en cuanto a la gestión de proyectos |
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