Programa de fortalecimiento unidades de negocio Tenjo - Cundinamarca
Con este proyecto se consiguió apoyar a las Unidades de Negocio que se inscribieron al programa de la Alcaldía de Tenjo – Cundinamarca, para elaborar un plan de negocio acorde a las necesidades que se evidenciaron en el diagnóstico. El fortalecimiento consistió en la presentación de un programa f...
| Autor Principal: | Triana Campos, Martha Isabel |
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| Otros Autores: | López Beltrán, Camilo |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28720 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Con este proyecto se consiguió apoyar a las Unidades de Negocio que se
inscribieron al programa de la Alcaldía de Tenjo – Cundinamarca, para elaborar un
plan de negocio acorde a las necesidades que se evidenciaron en el diagnóstico. El
fortalecimiento consistió en la presentación de un programa formativo con temas de
aceptación o necesidad general entre los participantes y por medio de talleres y
asesorías semanales en las áreas administrativas y contables tuvieran las bases para
la elaboración de cada Plan de Negocios. Se definió, para un acompañamiento más
eficiente, distribuir las unidades inscritas al programa entre el grupo de profesionales
de Contaduría y Administración de empresas, quienes por medio de la asesoría,
dotaban a los participantes de herramientas administrativas y contables para llevar
una exitosa administración de su empresa y la correcta consecución contable de su
negocio.
En consecuencia, dentro del marco del programa de capacitación que abandera la
Alcaldía de Tenjo – Cundinamarca, se convocó semanalmente a los participantes en
talleres prácticos, llegando a ser alrededor de 15 unidades de negocio. Se trató de
pequeñas empresas, que en algunos casos se encuentran formalmente constituidas y
en otros no, pero llevando la administración y contabilidad de su negocio de una
manera empírica y tradicional sin un modelo de negocio estructurado. En algunos
casos, con formación administrada por la Alcaldía y liderada por universidades.
Es de observar que el grupo de contadores y administradores asignados en este
proyecto fue de 10, con igual número de profesionales contables y administrativos y, a
cada unidad de negocio, le fue asignado dos profesionales de cada una de las dos
especialidades.
Dentro de la metodología de los talleres semanales, se facilitaron herramientas
prácticas a las unidades de negocio, en los temas más sensibles para su
administración, pero especialmente, técnica, metodologías y recursos que deben ser considerados para llevar una correcta elaboración de su plan de negocio. A partir de
entonces, se inició con el modelo Canvas para establecer el modelo de negocio de
cada unidad, se aplicó una encuesta para tener una idea de los tipos de empresas que
participaban en el programa y se inició un diagnóstico basado en sus FODAS.
A partir de entonces, se estableció un programa con temas que cubrieran
necesidades colectivas, se realizaron talleres y con la ayuda de tablas y cuestionarios,
se entregaron guías de temas relevantes para la consecución de su negocio |
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