Estrategias de RSE de EMN´s en países de economía emergente
La responsabilidad social empresarial la constituyen “las acciones desarrolladas por negocios para consolidar sus relaciones con las sociedades en las que actúan” (OCDE, 2002, p.5). Debido a los grandes cambios, tanto económicos como sociales y políticos de las tres últimas décadas, se ha generad...
Autor Principal: | Aldana Barrios, Jessica |
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Otros Autores: | Reina Blandón, Stephanie |
Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Idioma: | spa |
Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Contaduría Pública
2018
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/29023 |
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Sumario: |
La responsabilidad social empresarial la constituyen “las acciones desarrolladas por negocios
para consolidar sus relaciones con las sociedades en las que actúan” (OCDE, 2002, p.5). Debido
a los grandes cambios, tanto económicos como sociales y políticos de las tres últimas décadas, se
ha generado mayor discusión e interés investigativo respecto al tema de acciones empresariales
(Garavito, 2012). Especial atención ha suscitado el estudio de la acción responsable de las
empresas multinacionales (en adelante EMNs) en países de economía emergente. A este
respecto, el presente artículo tiene como objetivo a) ordenar la evidencia empírica en relación a
las estrategias de RSE de las EMN´s en países de economía emergente b) identificar las
diferentes estrategias encontradas en la evidencia empírica; y; c) analizar los efectos de las
estrategias de RSE y las motivaciones que tienen las EMN´s al implementarlas. Para lo anterior
se siguió rigurosamente la metodología de revisión sistemática propuesta por Tranfield, Denyer y
Smart (2003) y Becheikh, Landry y Amara (2006). Se evidenció identificaron cuatro estrategias
genéricas: Beneficio social, las dirigidas a grupos afectados directamente por las operaciones de
la empresa, educación y salud. Esta revisión proporciona resultados importantes para el diseño
de políticas enfocadas en la necesidad de que las EMNs se hagan cargo de los impactos reales de
sus actuaciones y no exclusivamente de su imagen corporativa |
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