Prospectiva estratégica para la empresa agroindustrial Alianzas M&M S.A.S al año 2032
El presente proyecto tiene como finalidad permitirle a la empresa Alianzas M&M S.A.S desplegar estrategias para conseguir el futuro que desea al año 2032, teniendo en cuenta la situación actual, el entorno y las competencias con las que cuenta, a fin de robustecer y hacer flexible su estructura...
| Autor Principal: | Martínez Molina, Luisa Fernanda |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Industrial
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/29249 |
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| Sumario: |
El presente proyecto tiene como finalidad permitirle a la empresa Alianzas M&M S.A.S desplegar estrategias para conseguir el futuro que desea al año 2032, teniendo en cuenta la situación actual, el entorno y las competencias con las que cuenta, a fin de robustecer y hacer flexible su estructura organizacional y estructural. A continuación se va presentar cada uno de los capítulos contenidos dentro del proyecto, el capítulo 1 aborda el planteamiento de problema, que muestra la situación actual de la empresa evidenciada por medio de visitas de campo, donde se observó el personal, maquinaria e instalaciones de la empresa, adicional a esto se realizaron entrevistas informales y comunicaciones personales con las directivas, jefes de área y demás empleados; en el capítulo 2 se define el tema de estudio gracias a las actividades de campo realizadas en el capítulo anterior; en el capítulo 3 se planteó el objetivo general y tres objetivos específicos acordes con la metodología por escenarios de Michel Godet; el capítulo 4 hace referencia al marco teórico, donde se describen conceptos como estrategia, prospectiva y finalmente prospectiva estratégica; en el capítulo 5 se encuentra el estado del arte que contiene los documentos que tienen un contexto similar al planteado en este proyecto, la cadena de valor del arroz y los antecedentes de la empresa Alianzas M&M S.A.S; el capítulo 6 habla de las tendencias del sector arrocero lo cual incluye las estadísticas del sector, organizaciones de investigación y tendencias tecnológicas; en el capítulo 7 se identificó el grupo de expertos que hace parte del planteamiento de los escenarios, teniendo en cuenta aspectos como experiencia y conocimiento del sector; en el capítulo 8, con ayuda de los expertos, se realizó un DOFA cualitativo y uno cuantitativo por medio de los valores que cada experto asignó a las variables que entre todos definieron como primordiales en el desarrollo y crecimiento de la empresa; en el capítulo 9 se hizo uso de los factores previamente identificados por los expertos y con la utilización de herramientas como el árbol de competencias que muestra el estado actual de los factores, indicadores y la matriz de cambios, donde se plantean los cambios esperados, temidos y anhelados de cada factor; en el capítulo 10 se realizó el análisis estructural de los factores con la utilización del software MICMAC; en el capítulo 11 se identificaron los actores, la influencia entre ellos y con ayuda del software MACTOR se observó la influencia que tienen sobre los factores; en el capítulo 12 se identificaron los escenarios, para esto se utilizó el software SMIC-PRO-EXPERT que arrojó la probabilidad de ocurrencia para cada escenario y permitió la selección del escenario Apuesta; en el capítulo 13 se desplegaron los objetivos estratégicos en torno al escenario Apuesta; en el capítulo 14 se definieron las acciones inmediatas y retos para el logro de los objetivos estratégicos. Por último, se encuentran las conclusiones, recomendaciones y referencias utilizadas para el desarrollo del proyecto |
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