Modelo para analizar y medir la integración de las cadenas de valor en el sector eléctrico-generación colombiano de quien demanda y de quien ofrece servicios con estrategia de -Outsourcing- en procesos misionales
Una de las mayores dificultades a las que se enfrenta el sector productivo cuando se utiliza el outsourcing como estrategia para desarrollar procesos fines es la deficiente integración de las cadenas de valor y esta problemática redunda en mayores costos que inciden en la competitividad de las emp...
| Autor Principal: | Velasco Rojas, Edgar |
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| Formato: | masterThesis |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/13692 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Una de las mayores dificultades a las que se enfrenta el sector productivo cuando se utiliza el outsourcing como estrategia para desarrollar procesos fines es la deficiente integración de las cadenas de valor y esta problemática redunda en mayores costos que inciden en la competitividad de las empresas y por ende de los países. Utilizando el estudio de caso, como estrategia de la metodología cualitativa de investigación, se desarrolla un modelo para analizar y medir el comportamiento de la integración de la cadena de valor de las compañías generadoras del sector eléctrico colombiano que demandan servicios de outsourcing o tercerización para sus procesos core con la de las compañías que prestan servicios misionales para verificar si se crean sistemas de valor. |
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