Fortalezas y desafíos del diseño institucional dirigido a la conservación y restauración de los cerros Orientales de Bogotá

Los Cerros Orientales de Bogotá por su valor paisajístico cuentan con características de Recursos de Uso Común, por esto han sido deteriorados por una lógica denominada la tragedia de los comunes. Frente a esto las autoridades gubernamentales han creado un diseño institucional con el fin de mitigar...

Descripción completa

Autor Principal: Martínez Cordero, Santiago
Formato: bachelorThesis
Publicado: Pontificia Universidad Javeriana 2016
Materias:
Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/18942
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Sumario: Los Cerros Orientales de Bogotá por su valor paisajístico cuentan con características de Recursos de Uso Común, por esto han sido deteriorados por una lógica denominada la tragedia de los comunes. Frente a esto las autoridades gubernamentales han creado un diseño institucional con el fin de mitigar el daño ambiental, sin embargo en la actualidad aún persisten acciones antrópicas sobre este recurso. Por lo cual, este trabajo de investigación pretende diagnosticar que aspectos, elementos y características del diseño institucional contribuyen o limitan la conservación ecológica de la Reserva Forestal Protectora Bosque Oriental de Bogotá D.C, a la luz del Fallo 947 del 2013 del Consejo de Estado que responde a una Acción Popular. Esto desde la perspectiva del neo institucionalismo de Elinor Ostrom, que propone ocho principios exitosos de diseño, característicos de instituciones de larga duración para Recursos de Uso Común, los cuales se contrastan con el contenido del Fallo en mención y con los argumentos que expone la Acción Popular de 2005. El proyecto tiene como finalidad evidenciar sí, existe un diseño institucional que cumple con las características solidas propuestas por Ostrom, dirigidas a la conservación de la Reserva Forestal, o por el contrario cuenta con un diseño institucional de características frágiles, que fomentan el deterioro y la persistencia de los conflictos en la Reserva.