Elaboración de una herramienta para el monitoreo de los objetivos estratégicos
El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación,...
| Autor Principal: | Urrea Ramírez, Cesar Eduardo |
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| Formato: | Trabajo de grado |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/36717 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El proyecto describe la metodología que se llevó a cabo para desarrollar una herramienta de monitorio estratégico para que pudiera ser implementada en la fundación Centro de Energías Renovables – Fenecer. Para el cual en un inicio se realizó una fase exploratoria del funcionamiento de la fundación, donde se evidenciaron varias falencias en cuanto al funcionamiento interno las cuales impactaban directamente a la dirección. Para mitigar la problemática se desarrolló un Cuadro de Mando Integral o como también llamado un Blanced Score Card, para la realización de esta herramienta se utilizó de modelo de implementación del BSC a través del Canvas propuesta de Sánchez Vázquez, J. M., y Varios. (2016). |
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