Evaluación de la influencia del PMI® sobre la triple restricción de un proyecto de consultoría de infraestructura : caso de estudio basado en diseños de obras civiles para servicio público domiciliario en Bogotá
En el presente trabajo de grado se desarrolla una metodología para gestionar proyectos basada en las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI®), implementada en un proyecto de consultoría ejecutado por una organización de servicio público domiciliario en Bogotá D. C. En Colombia, va...
| Autor Principal: | González Lopera, Jaime Andrés |
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| Otros Autores: | Suárez Reyes, Sandra Mireya |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/36997 |
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| Sumario: |
En el presente trabajo de grado se desarrolla una metodología para gestionar proyectos basada en
las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI®), implementada en un proyecto de
consultoría ejecutado por una organización de servicio público domiciliario en Bogotá D. C. En
Colombia, varios proyectos del sector público han presentado retrasos y sobrecostos respecto a lo
planificado, por lo que se comparó los resultados de la implementación con los datos históricos de
tiempo de ejecución y costo real de cinco proyectos realizados por la Organización con la que se
trabajó. Se demostró que una adecuada metodología de gestión de proyectos que incorpore nuevas
áreas del conocimiento como integración, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos,
adquisiciones e interesados, disminuye cuantiosamente las brechas de costos y tiempos respecto a
las obtenidas por la Organización. |
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