“Lineamientos de monitoreo y control visual de proyectos de investigación en la Universidad de san Buenaventura Cali.”
Este capítulo presenta los lineamientos de monitoreo y control visual de proyectos de investigación como respuesta a la necesidad identificada en la Dirección de Investigaciones de la Universidad de San Buenaventura Cali, donde actualmente el seguimiento está enfocado en dos etapas del proceso: inic...
| Autor Principal: | Ante Alzate, Liliana Maria |
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| Otros Autores: | Giraldo Suarez, Carlos Andrés, Ramírez Montenegro, María Isabel |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Ingenierias
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10819/2162 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Este capítulo presenta los lineamientos de monitoreo y control visual de proyectos de investigación como respuesta a la necesidad identificada en la Dirección de Investigaciones de la Universidad de San Buenaventura Cali, donde actualmente el seguimiento está enfocado en dos etapas del proceso: inicio y cierre; mientras que la ejecución no está siendo monitoreada periódicamente. En ese sentido se planteó este estudio, teniendo en cuenta que el seguimiento a los proyectos es de gran importancia para medir el grado de cumplimiento de los objetivos con respecto a los entregables que determinan el cierre exitoso de los mismos.
El estudio realizado fue de tipo descriptivo y propositivo, se basó en la construcción de una base de datos para el análisis de los métodos de monitoreo y control en proyectos de distintos sectores; el levantamiento del proceso de investigación en la Dirección de Investigaciones a través de una herramienta donde se plantean los pasos del proceso, las entradas, proveedores, las salidas y el cliente. Finalmente, la elaboración de una propuesta de registro para los reportes que permitirán visualizar el avance de proyectos, que alimentarán datos estadísticos para determinar el estado general del portafolio de proyectos, así como el estado individual de cada uno de ellos. Se concluyó que los componentes para la gestión exitosa o no de un proyecto, se miden con respecto a la triple restricción de alcance, costo y tiempo, por esto la gestión del desempeño del proyecto se planteó en relación a los indicadores de: costo CPI (Cost performance index), tiempo SPI (Schedule Performance Index) y alcance, en este caso enfocado a los productos, siendo estos los entregables en proyectos de investigación que generan la propuesta del indicador PPI (Product performance index). |
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