Modelo para el monitoreo y control de proyectos en el sector de hidrocarburos, un caso aplicado
Este trabajo presenta una aplicación de la metodología dinámica en la ejecución y control de proyectos. Esta propuesta permite realizar un análisis de las actividades que se desarrollan en cada una de las etapas de la ejecución de los proyectos, en una empresa prestadora de servicios en el campo de...
| Autor Principal: | Salamanca Alfaro, Susan Guiselle |
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| Otros Autores: | Carranza Guerrero, Diana Patricia |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10983/1747 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
Este trabajo presenta una aplicación de la metodología dinámica en la ejecución y control de proyectos. Esta propuesta permite realizar un análisis de las actividades que se desarrollan en cada una de las etapas de la ejecución de los proyectos, en una empresa prestadora de servicios en el campo de hidrocarburos. Tomando como punto de partida los tiempos óptimos, pesimistas y esperados de cada una de las actividades de los proyectos tanto en su inicio, cierre y ejecución, se establecen políticas de control que permiten disminuir los tiempos de las mismas. La metodología propuesta genera un apoyo a la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, con el fin de mejorar los tiempos de ejecución de los proyectos y a su vez disminuir los costos de operación de los mismos. |
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