Intercambio de información para una integración efectiva entre las áreas de la organización y la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF: Caso SERCAFE S.A.
Ante lo costoso que ha resultado para las empresas Colombianas cumplir con la implementación de las normas internacionales de información financiera – NIIF y lo costoso que resultaría aún más el fracaso de las mismas dentro de las empresas, nace la necesidad de conocer cuáles serían las estrategias...
| Autor Principal: | Osma Castillo, Jenny Alexandra |
|---|---|
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Santo Tomás
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/11634/10469 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Ante lo costoso que ha resultado para las empresas Colombianas cumplir con la implementación de las normas internacionales de información financiera – NIIF y lo costoso que resultaría aún más el fracaso de las mismas dentro de las empresas, nace la necesidad de conocer cuáles serían las estrategias que deben implementar, para involucrar todas las áreas funcionales de la empresa en las NIIF, con el fin de mitigar errores en la entrega de información que conlleven a una mala toma de decisiones generado por información poco precisa y fiable.
Para esto se tomó como caso de estudio la empresa Sercafé S.A., en la cual se identificó al igual que en la mayoría de empresas colombianas, que el área más involucrada en la implementación de las NIIF es el área contable, donde recae el mayor peso de la información, de verificación e informes; a pesar que se demostró que de ocho áreas funcionales estudiadas de la empresa, todas generan información importante para este proceso.
El estudio permitió conocer que si bien la empresa cuenta con un sistema de información adecuado, este no es suficiente para gestionar información de calidad, oportuna y veraz, lo que obliga a que muchas áreas desperdicien tiempo verificando información errada, adicionalmente no existen políticas claras en el intercambio de información, como formatos estandarizados, tiempos definidos para la entrega de información, flujograma de información inexactos, entre otros.
La detección de estas debilidades, el conocimiento de las funciones de las áreas y sus procedimientos, permitió plantear un plan estratégico con el cual la empresa pueda fortalecer el intercambio y gestión de la información dentro de la organización, involucrar todas las áreas de la organización con el fin de mitigar el fracaso en la implementación de las NIIF. |
|---|