Propuesta de estructura organizativa para la gerencia de saneamiento ambiental de la Alcaldía Municipal De San Salvador.
E:n el presente documento se estudian aspectos relacionados con el manejo integral dt~ los desechos sólidos, los agentes involucrados, la participación ciudadana, educación; todo ello permitirá diseñar una estructura que contribuya a que las condiciones actuales del manejo sean más eficientes. E...
| Autor Principal: | Cornejo Montano, Victor |
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| Formato: | nfo:eu-repo/semantics/bachelorThesi |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Don Bosco
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
Cornejo, V. (1997). Propuesta de estructura organizativa para la gerencia de saneamiento ambiental de la Alcaldía Municipal de San Salvador. (Tesis de ingeniería no publicada). Universidad Don Bosco, San Salvador, El Salvador, C. A. |
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| Sumario: |
E:n el presente documento se estudian aspectos relacionados con el manejo
integral dt~ los desechos sólidos, los agentes involucrados, la participación
ciudadana, educación; todo ello permitirá diseñar una estructura que contribuya a
que las condiciones actuales del manejo sean más eficientes.
En el primer capítulo se dan a conocer los antecedentes del tema en estudio
para tener un panorama amplio en la concepción del tema; el área de influencia y
geográfica y los componentes en la gestión integral de los desechos sólidos.
En el capítulo dos se presentan los conceptos básicos de administración,
planificación estratégica y una de las principales herramientas para él diagnóstico
organizacional como es el FODA. Asimismo, los conceptos básicos sobre O&M. El capítulo tres describe todos aquellos aspectos necesarios para realizar la
ínvestigi~ción de campo, siendo estos: la metodología a seguir, determinación de . la
población y de la muestra y el diseño del instrumento de investigación.
En el cuarto capítulo se presenta el diagnóstico actual en el manejo de los
desechos a nivel municipal acompañado de otros tres tópicos como el aspecto legal,
análisis FODA y las conclusiones de estos temas con las respectivas
recomendaciones.
El capítulo cinco se presentan las estructuras diseñadas en base a las
conclusiones y recomendaciones emanadas del capítulo cuatro.
En el capítulo seis da a conocer el proceso de implantación de cambios en la
institución, acompañados de una cronograma de actividades donde se plasman las
tareas a realizar por las diferentes comisiones.
En capítulo siete se aplica O&M como herramienta básica para el diseño de
los manuales de funciones y de puestos.
Finalmente se concluye en base a lo expuesto en el presente trabajo. |
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