Propuesta de implementación de una administración por procesos en una empresa de confecciones. Caso: Algomoda-proceso de fabricación de pantalones
En la actualidad, la industria ecuatoriana de la confección textil se ha visto obligada a realizar cambios en la calidad de sus productos y en la forma de ejecutar sus procesos, con el propósito de mejorar su productividad y poder competir en mejores condiciones en un mercado que cada día va crecien...
| Autor Principal: | Chávez Palacios, Adriana |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
QUITO / PUCE / 2004
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/1558 |
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| Sumario: |
En la actualidad, la industria ecuatoriana de la confección textil se ha visto obligada a realizar cambios en la calidad de sus productos y en la forma de ejecutar sus procesos, con el propósito de mejorar su productividad y poder competir en mejores condiciones en un mercado que cada día va creciendo debido al ingreso de competidores nacionales y extranjeros.
Debido a esta rápida expansión dentro del sector de la confección muchas empresas han
empezado a aplicar las nuevas tendencias administrativas en su organización y a
beneficiarse de ellas, es por esto que Algomoda, empresa dedicada a la confección textil desde hace trece años y propietaria del royalty de la marca estadounidense Lee Jeans, se interese en aplicar como herramienta para el mejoramiento de la fabricación de pantalones, la administración por procesos.
Al realizar un análisis de la situación de la empresa, se puede observar que tienen varias ventajas internas, como el manejo de estándares internacionales de calidad, capacitación continúa a sus empleados y experiencia en la confección de pantalones y una desventaja muy importante con respecto a sus competidores y es que solamente tiene un proveedor de índigo y el resto de telas las importa, por lo que su margen de respuesta frente a cambios inesperados en insumos en muy corta. |
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