Desarrollo de estrategias de mercadeo y finanzas para un centro de atención y venta de llantas Caso: Hipercentro de Llantas
El parque automotor ecuatoriano experimento en el período 2001 – 2004 un crecimiento del 30% equivalente a 215 mil unidades, el cual se originó por agentes externos a este sector tales como la crisis del sistema financiero que al generar desconfianza reorientó el consumo, la dolarización con sus...
| Autor Principal: | Jiménez Illescas, Jessica Patricia |
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| Otros Autores: | Martínez Villagrán, David Ricardo |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
QUITO / PUCE / 2005
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/2802 |
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| Sumario: |
El parque automotor ecuatoriano experimento en el período 2001 – 2004 un crecimiento
del 30% equivalente a 215 mil unidades, el cual se originó por agentes externos a este
sector tales como la crisis del sistema financiero que al generar desconfianza reorientó el
consumo, la dolarización con sus implicaciones económicas sobre la inflación y las tasas
de interés y la migración que con sus remesas generó liquidez en las clases baja y media
principalmente.
Este crecimiento permitió que la demanda potencial de llantas se vuelva altamente atractiva
para nuevos competidores por lo que en el año 2002 ingreso a este mercado Hipercentro
de llantas, quien enfoca su negocio en la comercialización de llantas importadas para
automotores de pasajeros y de carga liviana. |
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