Plan estratégico de marketing para la comercialización de tarjetas y pines pre pagado de dinero en el Distrito Metropolitano de Quito para su uso en compras y pagos en Internet a nivel nacional e internacional
El estudio para la implementación de este proyecto, está encaminado en crear un plan estratégico de marketing para la comercialización de tarjetas y pines pre pagados de dinero, en el distrito metropolitano de Quito para su uso en compras y pagos en internet a nivel nacional e internacional El p...
| Autor Principal: | Bruzzone Aguilar, José Javier |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Quito / PUCE / 2011
2012
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/4589 |
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| Sumario: |
El estudio para la implementación de este proyecto, está encaminado en crear un plan
estratégico de marketing para la comercialización de tarjetas y pines pre pagados de dinero,
en el distrito metropolitano de Quito para su uso en compras y pagos en internet a nivel
nacional e internacional
El presente plan estratégico, propondrá una aplicación de varias estrategias para la
comercialización de tarjetas y pines pre pagados, además de permitir delimitar el mercado
potencial y objetivo determinando las necesidades de los potenciales clientes, y definir los
procedimientos correctos para crear el momento de compra en el consumidor.
Considerando las características del producto, y al consumidor al cual se dirige, es
adecuado enfocarse en mercados B2C1 ya que este flujo de negocios representa a los
segmentos a los cuales está dirigido el estudio y el producto. El mercado al que se enfocará
este estudio, se encuentra dado por el siguiente perfil: hombres y mujeres entre 20 y 40
años de edad que viven en el Distrito Metropolitano de Quito y que en la actualidad hagan
compras en internet; adicionalmente se tiene también un segmento potencial que es igual al
segmento objetivo; pero con la diferencia que este no compra en internet pero si tiene
acceso a esta tecnología para uso personal... |
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