Optimización de la gestión de compras y de la cadena de suministros en empresas constructoras
Es común en el ejercicio práctico de nuestra carrera, la práctica de ejercer “cultura de poder”, es decir, que el contratista de cada una de las obras se encargue de la mayoría de las funciones dentro de la empresa incluyendo, pero sin ser excluyente, contabilidad, cobros, pagos, compras, ingenie...
| Autor Principal: | Yépez Murgueytio, Christopher Michael |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/6440 |
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| Sumario: |
Es común en el ejercicio práctico de nuestra carrera, la práctica de ejercer “cultura de
poder”, es decir, que el contratista de cada una de las obras se encargue de la mayoría de
las funciones dentro de la empresa incluyendo, pero sin ser excluyente, contabilidad,
cobros, pagos, compras, ingeniería, calidad y muchos otros. Es así que las compras se
las realiza con requerimientos inmediatos, en vez de una oportuna negociación con un
tiempo prudente, establecido para cada tipo de material según la planificación del
proyecto (incluye el cronograma de trabajos, la planificación mediante ruta crítica). Esto se
traduce, inmediatamente, en pérdidas por no haber conseguido un mejor precio,
negociando con anticipación no sólo el precio de compra, sino el costo total de propiedad
de productos que inciden en las utilidades al no tenerlos disponibles el momento en que
se los necesita o, lo contrario, almacenar productos en bodegas, que tienen un costo
diario, así sean propios o en la misma obra.
Así, el problema se traduce a:
• ¿Se pueden profesionalizar las compras en una empresa constructora, de manera
eficiente, de parte del personal técnico y, inclusive, de la parte administrativa?
• ¿Porque en las empresas constructoras no se toman en cuenta las compras como
parte fundamental de la gestión empresarial?
¿Cuál es la incidencia de las compras en la utilidad total de una obra en
específico, y cuál puede ser el aumento de estas mediante un manejo profesional y
optimizado de compras?
Al hacer un análisis detallado de la compra del material, individualmente y dependiendo
de su incidencia, se puede establecer prioridades y estrategias para su correcto
aprovisionamiento, consiguiendo así mejores precios, material de calidad, cero retrasos
en la entrega de materiales, una planificación global del proyecto. Todo esto se traduce a
eficiencia en el trabajo del personal, aumento de utilidades e, inclusive, un mejor control
de inventarios. |
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