Análisis de la cadena de valor del producto porta laptop de madera, inserción en el mercado ecuatoriano en el período 2010-2015
En Ecuador se producen, comercializan y exportan productos primarios por lo que el mercado nacional está saturado de productos importados principalmente de productos hechos en China. Es necesario desarrollar productos innovadores con valor agregado que satisfaga las necesidades que ha creado la glob...
| Autor Principal: | Celi Armas, Valeria Paulina |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/7477 |
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| Sumario: |
En Ecuador se producen, comercializan y exportan productos primarios por lo que el mercado nacional está saturado de productos importados principalmente de productos hechos en China. Es necesario desarrollar productos innovadores con valor agregado que satisfaga las necesidades que ha creado la globalización en los consumidores, el uso masivo de computadoras portátiles ha creado la oportunidad de desarrollar de un producto innovador y complementario que apoye el correcto uso de las computadoras, que alargue el tiempo de vida de las mismas y que brinde comodidad y satisfacción al cliente. La investigación va dirigida principalmente al fortalecimiento de la cadena de valor del producto porta laptop para aumentar la capacidad y calidad de la producción para consolidar su posicionamiento en el mercado nacional y haciendo posible su comercialización en el exterior aportando así al crecimiento de la balanza comercial de Ecuador.
Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica varias actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes. Es indispensable el concepto clásico para el fortalecimiento de la cadena de valor del producto porta laptop ya que en la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.En el sector industrial la competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad potencial en el sector. Las cinco fuerzas; nuevos ingresos, amenaza de sustitutos, poder negociador de los compradores, poder negociador de los proveedores y la rivalidad entre los competidores, determinan la intensidad competitiva en donde las fuerzas más poderosas son las que gobiernan. |
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