Auditoría de gestión para la Clínica Latacunga ?Hospibanda Ltda.? período 2012, con miras a mejorar el control interno existente
Clínica Latacunga tiene sus inicios en el año 1959. A partir de ese año, se ha desenvuelto como una empresa líder en la prestación de servicios médicos en la ciudad de Latacunga. Sin embargo, a causa de aspectos internos como externos, su rendimiento ha ido decayendo continuamente a lo largo de los...
| Autor Principal: | Coronel Banda, Xavier Santiago |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Quito / PUCE / 2014
2015
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/8016 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Clínica Latacunga tiene sus inicios en el año 1959. A partir de ese año, se ha desenvuelto como una empresa líder en la prestación de servicios médicos en la ciudad de Latacunga. Sin embargo, a causa de aspectos internos como externos, su rendimiento ha ido decayendo continuamente a lo largo de los años. Es por esto, que la presente disertación plantea una auditoría de gestión que permita focalizar los principales problemas que la empresa pueda llegar a tener, así como también evaluar y mejorar el control interno existente.
Este trabajo inicia con el entorno en donde se desenvuelve la empresa y su descripción. La auditoría de gestión, es el segundo punto a tratar en donde se revela la definición, objetivo e importancia que tiene el uso de esta herramienta, se detalla el concepto de control interno y se expone las mejores prácticas por los expertos en el tema, para la elaboración del proceso de auditoría de gestión.
El tercer punto es la realización práctica. Se elaboró un análisis financiero a la entidad, luego se procedió a realizar la auditoría mediante técnicas y procedimientos de narrativas, cuestionarios y flujogramas; a partir de la investigación, se planteó el direccionamiento
viii
estratégico de aspectos internos y externos de la compañía. Se presentó un diagrama de causa y efecto y se llegó a establecer indicadores de gestión para los problemas focalizados. El informe general es el producto de este trabajo, en donde se revelan todos los resultados evidenciados, así como también las propuestas de mejora para cada punto. |
|---|