Plan estratégico de marketing para el reposicionamiento de la marca Etre Belle en el Ecuador
La investigación inicia con un capítulo del análisis estructural del sector industrial, en donde tenemos el ambiente externo de la empresa que corresponde a los factores económicos, políticos legales, culturales y demográficos del Ecuador y que son pieza fundamental para entender en el entorno natur...
| Autor Principal: | Proaño Burbano, Diego Arturo |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Quito / PUCE / 2014
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/8135 |
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| Sumario: |
La investigación inicia con un capítulo del análisis estructural del sector industrial, en donde tenemos el ambiente externo de la empresa que corresponde a los factores económicos, políticos legales, culturales y demográficos del Ecuador y que son pieza fundamental para entender en el entorno natural en el que la empresa se va a desempeñar. El análisis interno es importante para entender los antecedentes y la estructura de Bellemart S.A., que en consecuencia es la razón por la que esta investigación se origina. En el segundo capítulo corresponde a la investigación de mercados, que es una fase fundamental para descubrir las necesidades y deseos de los consumidores respecto a los productos cosméticos y su manera de comunicarlos, para esto se utilizaron herramientas de investigación cualitativas y cuantitativas con lo son el focus group y la encuesta. Una vez recolectados los datos se procedió a segmentar el mercado según las características de las clientes potenciales. En el capítulo 3, se procedió a realizar el plan estratégico de marketing para el cual se necesita tener claro los objetivos que el plan estratégico deberá cumplir. También se analizaron las fuerzas que afectan directamente a la empresa en su industria. El ciclo de vida y el mix de marketing construidos en este capítulo ayudan a planificar las estrategias más efectivas para penetrar en el mercado. El capítulo 4 indica el monto del presupuesto de marketing necesario para la ejecución del proyecto, la demanda resultante de la mix de marketing y el plan de medios construido para darle identidad a la marca frente a la competencia. Por último, la proyección de los ingresos resultante de la demanda captada por el plan de medios realizado. En el quinto capítulo se presentan las conclusiones y recomendaciones relacionadas a la investigación desarrollada. |
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