Propuesta de plan estratégico y financiero para una empresa que compite en el sector de comercialización de productos de ferretería en el sur del Distrito Metropolitano de Quito, caso: Comercial Herrera
El desarrollo de esta investigación se realizó con la finalidad de proponer una planeación estratégica y financiera para un negocio familiar ubicado en el sur del distrito metropolitano de Quito, el mismo que se dedica a la comercialización de productos de ferreteria, textiles, sintéticos, materiale...
| Autor Principal: | Herrera Cóndor, Henry Geovanny |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/8847 |
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| Sumario: |
El desarrollo de esta investigación se realizó con la finalidad de proponer una planeación estratégica y financiera para un negocio familiar ubicado en el sur del distrito metropolitano de Quito, el mismo que se dedica a la comercialización de productos de ferreteria, textiles, sintéticos, materiales de publicidad, colchones y esponja.
Se pretende entender el posición actual del entorno del negocio en el mercado y a la vez proponer estrategias de crecimiento sostenible para el negocio tanto para corto como largo plazo, para lo cual se aplicó una metodología de Cuadro de mando integral con lo cuál se fijo las metas y estratégias y una evaluación financiera para medir su impacto.La información se obtuvó de datos recolectados directamente del negocio, para lo cual se revisó y organizó la mayor cantidad de información historica existente. Además de realizar entrevistas y encuestas a clientes y proveedores para medir su nivel de satisfacción.
La investigación consta de cinco capítulos, con una secuencia lógica. El primer capítulo describe el entorno en el cuál compite y se encuentra el negocio. El segundo capítulo describe la propuesta de mejora que se diseña para las condiciones actuales analizadas en el primer capítulo incluyendo misión, visión, una nueva estructura administrativa, desarrollado la metodologia de mapa estratégico y así definiendo estratégias mediante un análisis FODA. El tercer capítulo consta del plan de implentación con la definición de las metas y objetivo a cumplir. El cuarto capítulo se cuantifica y se valora la inversión para poder medir la factibilidad de realizar el proyecto mediante el Valor actual Neto, Tasa interna de retorno y Periodo de recuperación de la inversión. Y por último el capítulo cinco nos da a conocer las conclusiones y recomendaciones planteadas con resultado del análisis realizado en el trabajo de investigación. |
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