Gestión de costos y su relación con la gestión de tiempo y gestión de riesgos según el Pmi (Project Management Institute) como parte de la gerencia de proyectos. Caso de aplicación al proyecto de construcción inmobiliario edificio Cervantes.
Edificio Cervantes es un edificio que está compuesto de 21 departamentos, únicamente para uso residencial. Se encuentra ubicado en la Urbanización de la Universidad Católica, en el barrio San Juan de Cumbaya, en el valle de Tumbaco. Este proyecto está dirigido a un mercado de segmento medio-alto,...
| Autor Principal: | Andrade Coello, Pablo David |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9688 |
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| Sumario: |
Edificio Cervantes es un edificio que está compuesto de 21 departamentos,
únicamente para uso residencial. Se encuentra ubicado en la Urbanización de la
Universidad Católica, en el barrio San Juan de Cumbaya, en el valle de Tumbaco.
Este proyecto está dirigido a un mercado de segmento medio-alto, alto. Posee un
diseño arquitectónico contemporáneo que busca aprovechar y dar funcionalidad a sus
espacios. En este proyecto inmobiliario en su fase de planificación, se aplicará la
metodología PMI en las gestiones de tiempo, costos y riesgos que se determinan
como parte de la gerencia del proyecto, se utilizan los lineamientos y herramientas
para la creación, optimización y control del cronograma y presupuesto.
Todos los procesos han sido organizados de acuerdo a los parámetros del PMBOK,
en donde las metas, objetivos, alcances, y suposiciones de riesgos deben ser
conocidas por todos los interesados, con el fin de realizar todas las actividades de
forma estandarizada. Se aplica la gestión de tiempo del PMBOK, se ordenan las
actividades y se designan los recursos de forma adecuada para que el proyecto para que
finalice en el tiempo programado.
Se realiza el presupuesto, bajo los lineamientos de la gestión de costos, se desarrolló
tomando las siguientes consideraciones Para los costos directos, se obtuvieron los
datos de los rubros del Manual de Costos de la Construcción, Novena edición,
Cámara de Construcción Quito diciembre 2015, para los costos indirectos se toman valores referenciales del medio y de proyectos anteriores con características
similares.
Es importante identificar y analizar los potenciales riesgos, y oportunidades que
pueden afectar durante la planificación y ejecución de nuestro proyecto. Todo riesgo
supone una afectación en nuestro cronograma y presupuesto, se deben realizar planes
de contingencia para evitar o mitigar estos efectos. y de esta manera cumplir con
nuestras proyecciones. Este análisis es de carácter interactivo, se debe realizar a lo
largo de todo el proyecto para controlar los riesgos previamente identificados,
identificar nuevos riesgos potenciales, y documentar esta información para futuros
proyectos. |
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