Factores que causan detrimento en el proceso de comunicación interna. Identificación de factores y propuesta de plan de mejora en una empresa farmacéutica de la ciudad de Quito, en el año 2014
Se fundó desde el 1 de septiembre del 2005 dentro de una Unidad Operativa Regional Sudamérica, formada por varios países de Latinoamérica como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Esta Unidad Operativa tiene más de mil empleados y 245 millones de dólares aprox...
| Autor Principal: | Pérez Álava, Andrea Carolina |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9886 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Se fundó desde el 1 de septiembre del 2005 dentro de una Unidad Operativa
Regional Sudamérica, formada por varios países de Latinoamérica como Argentina,
Bolivia, Chile, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Esta Unidad
Operativa tiene más de mil empleados y 245 millones de dólares aproximadamente
en ventas netas durante el 2010. La Región es un gran desafío, ya que con este
esquema de organización la Corporación busca alcanzar una mejor asignación de
recursos y un mayor crecimiento en los negocios de la Compañía en la Región.
(Anónimo, 2010-2014)
La Visión se sustenta en nuestra filosofía Liderar & Aprender, la cual está
constituida por preguntas que nos invitan a cuestionarnos, a reflexionar sobre la
forma en la que estamos haciendo las cosas
Liderar & Aprender son los conceptos rectores de nuestra filosofía: Liderar significa
impulsar aquello en lo que creemos e inspirar a los demás a hace lo mismo.
Aprender significa encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas
observando a los demás y dirigiéndonos al mercado en busca de conocimiento e
inspiración”. (Anónimo, 2010-2014) |
|---|