Modelo de gestión comercial y operativa para compra de cartera en instituciones financieras
La evolución del mercado y las cambiantes condiciones del entorno obligan, a las empresas a buscar medios de obtención de liquidez. Las instituciones financieras cubren esa necesidad buscando obtener el mayor beneficio y menor riesgo en el negocio. El objetivo principal de la investigación es desarr...
Autor Principal: | Vega Armijos, Andrés Fernando |
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Formato: | masterThesis |
Idioma: | spa |
Publicado: |
PUCE
2016
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10175 |
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Sumario: |
La evolución del mercado y las cambiantes condiciones del entorno obligan, a las empresas a buscar medios de obtención de liquidez. Las instituciones financieras cubren esa necesidad buscando obtener el mayor beneficio y menor riesgo en el negocio. El objetivo principal de la investigación es desarrollar modelos para las instituciones financieras, dentro de la gestión comercial y operativa en las negociaciones de compra de cartera o factoring, basados en procesos e indicadores de gestión que permitan determinar estrategias adecuadas que, aplicadas de forma constante, aseguren la rentabilidad del negocio.
En el trabajo se analizaron conceptos generales e historia sobre el factoring además de las cifras más relevantes en el entorno nacional. Se desarrolló un modelo comercial en donde se analizaron todos los componentes que en una negociación por compra de cartera, deben ser propuestos, para obtener menor riesgo y mayor rentabilidad en beneficio de la institución bancaria, se diseñó también un modelo operativo basado en procesos por tipo de actividad (desde la negociación hasta la recepción de pagos), se crearon indicadores para cada proceso con el fin de que puedan ser controlados periódicamente.
La ejecución de la propuesta realizada tanto en el modelo comercial como operativo va a garantizar a la institución bancaria mantener un esquema ordenado que le permita primero negociar en mejores términos los atributos relacionados con la compra de cartea, luego generar eficiencia en sus procesos y finalmente aumentar la rentabilidad por crédito comprado con operaciones originadas bajo el canal regular (red comercial). |
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