Diseño de un plan estratégico y operativo para el fortalecimiento de una empresa constructora. Caso: Becerra Cuesta Cía. Ltda.
El presente proyecto de disertación tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico y operativo para el fortalecimiento de una empresa Constructora caso: Becerra Cuesta Cía. Ltda. El plan estratégico traza un mapa de la organización donde nos aclara lo que pretendemos conseguir convirtiendo...
| Autor Principal: | Sánchez Cabezas, Andrea Gabriela |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10634 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El presente proyecto de disertación tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico y
operativo para el fortalecimiento de una empresa Constructora caso: Becerra Cuesta Cía.
Ltda. El plan estratégico traza un mapa de la organización donde nos aclara lo que
pretendemos conseguir convirtiendo los proyectos en acciones para alcanzar nuestra visión,
aprovechando las oportunidades existentes, para un periodo de entre tres y cinco años, pues
se trata más de una visión a futuro.
Becerra Cuesta es una Constructora que fue fundada el 16 de marzo de 1981 y desde entonces
ha sido dirigida personalmente por sus fundadores y propietarios. Es una empresa calificada
y dedicada al ramo de la construcción de obras de ingeniera en la disciplina civil en gran
parte del país, destinada a proyectos de construcción y rehabilitación de carreteras y calles
así como el alquiler de maquinaria de construcción siendo una excelente referencia en el
mercado por la calidad de servicio. La empresa mantiene su oficina central en Quito y
sucursales en Guayaquil, La Maná, Pujilí y Loja.
La empresa Constructora Becerra Cuesta Cia.Ltda., carece de un plan estratégico y operativo
que impulse una mejor organización y optimización de sus recursos, dando como resultado
un deficiente fortalecimiento y desarrollo de la misma
Como resultado de la implementación del plan estratégico y operativo se generaron
conclusiones y recomendaciones para un óptimo desarrollo organizacional de la empresa,fijando la misión, visión, objetivos, estrategias y programas a ser aplicados con el fin de
alcanzar una mejor gestión organizacional, y una ventaja competitiva para el fortalecimiento
y mejor posicionamiento de la empresa en el mercado de la construcción vial. |
|---|