Propuesta estratégica de financiamiento para una organización no gubernamental que trabaja en el sector de la educación en la provincia de Imbabura, cantón Otavalo, caso: Children of the andes humanitarian
Este trabajo de titulación demuestra la importancia de la planificación estratégica - financiera dentro de una organización sin fines de lucro para lograr una sostenibilidad en el tiempo y estructurar sistemas de autogestión a través del estudio del caso de la ONG estadounidense “Children Of The...
| Autor Principal: | Falconí Peñaloza, Jean Pierre |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10725 |
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| Sumario: |
Este trabajo de titulación demuestra la importancia de la planificación estratégica -
financiera dentro de una organización sin fines de lucro para lograr una sostenibilidad en el
tiempo y estructurar sistemas de autogestión a través del estudio del caso de la ONG
estadounidense “Children Of The Andes Humanitarian”.
En principio, se muestra el origen y definición del término “ONG”, como se conformaron
las ONG en el mundo y como luego fueron surgiendo en el Ecuador, sus principales
clasificaciones o sectores donde se desempeñan, las prácticas administrativas comúnmente
utilizadas y una introducción al caso de estudio con la exposición de los datos más
relevantes de COTAH.
Una vez entendidos los antecedentes históricos y las actividades realizadas por la
organización, se procedió a realizar el análisis financiero correspondiente de los últimos
tres años para diagnosticar la situación actual e identificar los resultados de la gestión
administrativa así como los problemas actuales y potenciales. Este análisis se basa en tres
instrumentos financieros y contables: el estado de resultados integral, el balance general y
los presupuestos de gastos.
El diagnostico financiero de la ONG, revela un problema muy común entre este tipo de
organizaciones que es la alta dependencia económica en una sola fuente de ingresos que ha
disminuido en los últimos años mientras que los gastos operativos van en aumento transformando el superávit de los últimos años en déficit para los años venideros.
Finalmente, se plantea una propuesta estratégica a seguir para lograr asegurar el funcionamiento
de la organización y que esta pueda diversificar sus fuentes de financiamiento en el corto plazo.
Para esto se propone un plan de acción concreto con actividades a desarrollarse, costos estimados
y un cronograma de implementación para el año 2016. Además, se establecen indicadores que
permitan medir la gestión de cumplimiento del plan y del cronograma |
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