Propuesta de re-estructuración financiera y administrativa para mejorar el rendimiento de la empresa Saigón del Ecuador S.A.
El siguiente trabajo de titulación se realizó en la empresa Saigón del Ecuador S.A. con el objetivo de implantar una propuesta para la re-estructuración financiera y administrativa de esta compañía, dedicada a la elaboración y comercialización de equipos de laboratorio. Dentro del capítulo 1, se en...
| Autor Principal: | Muñoz Upegui, Aida Lorena |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10972 |
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| Sumario: |
El siguiente trabajo de titulación se realizó en la empresa Saigón del Ecuador S.A. con el objetivo de implantar una propuesta para la re-estructuración financiera y administrativa de esta compañía, dedicada a la elaboración y comercialización de equipos de laboratorio.
Dentro del capítulo 1, se encuentra un análisis macro y microeconómico de la industria comercializadora tanto a nivel mundial como a nivel nacional. Debido a que la empresa en estudio es una empresa familiar se realizó el estudio de cómo han ido evolucionando las pequeñas y medianas industrias en nuestro país haciendo énfasis en cuáles han sido las principales fortalezas y debilidades de esta clase de industrias.
En el capítulo 2, se hace una breve reseña de la empresa, en cuanto a su existencia empresarial e indicando el objeto por lo cual la empresa fue creada, indicando cuál era su visión, misión, objetivos y valores. Se realizó el levantamiento de la información mediante un análisis externo indicando todos los factores con los que cuenta actualmente la empresa y un análisis interno describiendo todas las capacidades de la misma, concluyendo con un FODA establece cuales son las fortalezas que tiene la empresa y servirán para generar más oportunidades a través de las nuevas estrategias, de igual manera todas las debilidades y amenazas que tiene la compañía para poderlas combatir a través de la re-estructuración planteada.
En el desarrollo del capítulo 3, se hace un análisis exhaustivo de la parte financiera de la empresa. Éste se lo realizó a través del análisis vertical y horizontal de la empresa durante los períodos 2013 y 2014. De igual manera se ejecutó un análisis de las razones financieras durante el mismo período, dándonos a conocer cuál era la situación real de la empresa durante esos años. Se colocó una definición de lo que es una re-estructuración financiera, cuáles son las ventajas y desventajas de este nuevo proceso.
En el capítulo 4, se realizó un análisis de la situación actual en el ámbito administrativo que estaba teniendo la empresa, en el cual se detallaba el proceso administrativo que existe para las empresas y se hacía una comparación con el que tenía Saigón del Ecuador S.A. Adicionalmente, se pudo visualizar cual es la estructura organizacional que adoptaba la empresa.
En el último capítulo, se enfoca directamente en el diseño de la propuesta de reestructuración financiera y administrativa, en la cual se realiza una re-definición de conceptos como son la misión, visión, objetivos y estrategias que utilizará la empresa para poder maximizar sus beneficios. Tendrá una nueva estructura organizacional que regirán a nuevas políticas de control interno, financieras, de cartera, de compras, entre otras. En cuanto a la re-estructuración financiera se realizó una proyección de como mejorará la empresa con las nuevas políticas que adoptará.
El presente análisis generó las conclusiones y recomendaciones que debería adoptar la empresa para cumplir con el objetivo de maximizar sus beneficios. |
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