Estrategias de crecimiento de una comercializadora de suministros
Los cambios que ha experimentado el país en materia legal, funcional, administrativa, estructural y distributiva, ha provocado cierre de empresas e inconvenientes en otras. Los pilares donde se asentaban la gran mayoría de comercios exitosos demostraron ser de vinculaciones y preferencias legales o...
| Autor Principal: | García Garay, Jorge Guillermo |
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| Idioma: | esp |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
CDT/658.4012/G165e |
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| Sumario: |
Los cambios que ha experimentado el país en materia legal, funcional, administrativa,
estructural y distributiva, ha provocado cierre de empresas e inconvenientes en otras.
Los pilares donde se asentaban la gran mayoría de comercios exitosos demostraron ser
de vinculaciones y preferencias legales o estatales. Los comercios pequeños que se
vinculaban a estas otras empresas grandes, por obvias razones, también han sufrido
aislamientos, disminución de su demanda y en algunos casos extinción.
Todos los comercios del país, sean grandes, medianos o pequeños, han tenido la
necesidad de adaptarse a las nuevas reglas ó desaparecer. Este panorama ha hecho que
los comercios y capitales que se encuentran dentro del país migren de razón social en
unos casos, se perfeccionen y especialicen en otros casos. Una de las razones que ha
permitido esta transición, o especialización, son las oportunidades que se han abierto en
la región con la apertura al conocimiento, industrialización, tecnología,
emprendimiento, economía popular y a la preferencia que se tiene por productos, bienes
y servicios que tienen valor agregado ecuatoriano, protecciones que se encuentran
ejecutándose por medio de políticas como la democratización de los ingresos del sector
público, créditos y capacitación a emprendimientos de la economía popular y solidaria,
el control del poder del mercado y las regulaciones arancelarias.
Para el caso particular de un negocio en marcha que comercializa suministros, todos
estos cambios le han provocado disminución de sus ingresos, pero no son la razón
principal para su bajo rendimiento puesto que esta ha sido relegada por más de cinco
años, tiempo en el cual ha experimentado un decrecimiento.
Para un análisis FODA, normalmente, se empieza por evaluar la parte externa de la
empresa, pero en este trabajo, primero se realizó un análisis interno de la situación
actual del negocio para obtener todas las fortalezas y debilidades que tiene, clasificarlas,
ordenarlas |
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