Implementación del Coso II-ERM en una cooperativa de ahorro y crédito de la provincia de Imbabura, cantón Cotacachi
En un sistema económico capitalista lleno de escándalos financieros, en el cual predominan los intereses personales o de grupos selectos, aparece la necesidad de buscar un desarrollo inclusivo en el cual participen diferentes actores sociales, aquellas formas de organización que a partir de sus inic...
| Autor Principal: | Dávalos Cisneros, Paúl Sebastián |
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| Idioma: | esp |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
CDT/658.151/D27i |
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| Sumario: |
En un sistema económico capitalista lleno de escándalos financieros, en el cual predominan los intereses personales o de grupos selectos, aparece la necesidad de buscar un desarrollo inclusivo en el cual participen diferentes actores sociales, aquellas formas de organización que a partir de sus iniciativas o emprendimientos, sobresalgan en una lógica capitalista excluyente y de acumulación.
En el Ecuador a partir de la Constitución Nacional de Montecristi, se reconoce a la Economía Popular y Solidaria con el fin de articular armónicamente las diferentes formas de economía en el país. Las Finanzas Populares y Solidarias, forman parte de esta economía y abarca a las cooperativas de ahorro y crédito, entidades asociativas o solidarias, bancas comunales y cajas de ahorro. Para esto, dichas organizaciones cuentan con una supervisión y control por parte del ente rector, siendo así importante demostrar sostenibilidad en la gestión social y financiera, fortaleza organizacional y gobernabilidad, participación en el desarrollo local.
Por otra parte, es importante considerar que muchas de este tipo de organizaciones trabajan a partir de procesos manejados por inercia o sentido común, poniendo en riesgo la gestión interna de la organización al no contar con procesos establecidos o sistemas de control interno
Así es como surge la necesidad de crear un modelo de gestión que considere al riesgo como un elemento clave para generación de estrategias en la organización, que permita identificar riesgos que pueden comprometer el logro de los objetivos y que los cuantifique con el fin de buscar una respuesta adecuada que nos ayude a contrarrestar el mismo.
En el caso particular, la implementación de un sistema COSO II – Enterprise Risk Management en la Cooperativa, permitirá identificar y gestionar los riesgos que condicionan a la sostenibilidad de la organización, así como un mejor aprovechamiento a las oportunidades que se le presente gracias a un correcto manejo a las respuestas a los riesgos tomadas. |
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