Análisis, diseño e implementación del cuadro de mando integral en el departamento de tesorería en la compañía de publicidad Brand Building en la ciudad de Quito
El presente trabajo busca diseñar un cuadro de mando integral (CMI) como sistema de gestión en el área de tesorería de la empresa Brand building adcrea Cia. Ltda., con el fin de mejorar el manejo y control de la información financiera de la empresa. Primero se realiza un análisis situacional de la e...
| Autor Principal: | Varela Mena, Juan Sebastián |
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| Idioma: | esp |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
CDT/658.5/V423a |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El presente trabajo busca diseñar un cuadro de mando integral (CMI) como sistema de gestión en el área de tesorería de la empresa Brand building adcrea Cia. Ltda., con el fin de mejorar el manejo y control de la información financiera de la empresa. Primero se realiza un análisis situacional de la empresa interno y externo, con el objetivo de escoger la mejor estrategia de administración. Luego se realiza la planificación táctica (implementación del CMI) e identificación los objetivos críticos para del área de tesorería. A partir de esta información se identifican los indicadores que se deben controlar para la correcta administración de la información financiera de la empresa y se definen los rangos en que se considera óptima la situación del área de tesorería. Como resultado de la correlación de los indicadores se obtiene el cuadro de mando integral, el mismo que permite tomar decisiones correctivas lo que mejora la situación financiera de la empresa y el control de la misma.
With this investigation I´ve designed a balance scorecard model in the accounting area at “Brand building adcrea” company, in order to improve the management and control about the whole financial information of the corporation. At the first, I did the external and internal situational analysis of the company with the purpose to choose the best administration strategy. Then, with the first hand information; I created the tactical planning (balance scorecard system implementation), then we identify the critical objectives of the accounting area. With this information we can identify the indicators that have to be controlled to the correct management of the financial information of the company and then we define the optimum range where the financial area has to operate. Thanks to the correlation of the indicators we obtain the balance scored card and finally it will let us take the best decisions to improve the financial situation and the right of the company. |
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