Propuesta de una nueva estructura administrativa y financiera para mejorar la competitividad de la empresa de alquiler de maquinaria pesada de proyectos en el Ecuador. (Empresa Paredes Viteri Construcciones y Servicios)
El óptimo desempeño de la Empresa “Paredes Viteri” en sus actividades ha posibilitado su posicionamiento en el mercado, orientándose así a la construcción de nuevas visiones en las que se impondría la dinámica del cambio hacia dimensiones más conscientes, participativas y potenciadoras de la imag...
| Autor Principal: | Paredes Viteri, Josué Gerardo |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12184 |
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| Sumario: |
El óptimo desempeño de la Empresa “Paredes Viteri” en sus actividades ha posibilitado su
posicionamiento en el mercado, orientándose así a la construcción de nuevas visiones en las
que se impondría la dinámica del cambio hacia dimensiones más conscientes, participativas
y potenciadoras de la imagen positiva del futuro. Sin embargo, la Empresa precisa de una
estructura organizacional de acuerdo a sus actuales necesidades, que permita el manejo
oportuno tanto administrativo como financiero, que contribuya a la acertada toma de
decisiones y conduzcan a una correcta administración de sus recursos.
En tal sentido la presente investigación fue ejecutada para diseñar una propuesta de
reestructuración administrativa y financiera para mejorar la competitividad de la Empresa
Paredes Viteri dedicada al alquiler de maquinaria pesada en el Ecuador. Mediante el
diagnóstico situacional de la empresa, se pudo conocer los principales problemas que le
rodean, basado en el análisis FODA, permitiendo determinar y examinar cómo se encuentra
actualmente la empresa.
Mediante el direccionamiento estratégico de la empresa se establecieron los lineamientos a
seguir en el futuro, que orienten a la mejora de la estructura administrativa y financiera de
la empresa Paredes Viteri, y el cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa.
Además, se estableció la misión, visión, objetivos, estrategias, la estructura organizacional
alineada con el direccionamiento estratégico, el Manual de Funciones, la caracterización y
flujogramación de los procesos tanto administrativos como financieros de la empresa. |
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