Implementación del modelo teoría de las restricciones (TOC) para generar el manejo eficiente de inventarios y su impacto en la mejora de costos financieros en la empresa RD distribuidor ferretero
Este trabajo realiza una adaptación de la metodología Teoría de las Restricciones (TOC) para una empresa de distribución, con la cual se busca lograr una mejora en el desempeño financiero del negocio a través de aplicar los cinco pasos que determinan la eliminación de procesos cuellos de botella,...
| Autor Principal: | Pavlica Caiza, Reynaldo |
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| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12235 |
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| Sumario: |
Este trabajo realiza una adaptación de la metodología Teoría de las Restricciones (TOC)
para una empresa de distribución, con la cual se busca lograr una mejora en el desempeño
financiero del negocio a través de aplicar los cinco pasos que determinan la eliminación de
procesos cuellos de botella, o que no son adecuadamente manejados. Al lograr determinar
las restricciones, se puede avanzar a un manejo adecuado de los recursos del negocio por
medio del cálculo adecuado de las reposiciones de inventarios y reducir el tiempo que el
material permanece en las bodegas, sin generar recursos para la organización.
El sistema de almacenamiento o ruta que debe seguir el material, hasta llegar al cliente
final, optimizando recursos en el despacho para lograr la satisfacción del mismo y fidelizar
las compras a futuro, es muy importante en el desarrollo del documento como
complemento al manejo de stocks adecuados en las bodegas.
Todo el trabajo que se realiza debe ser medido de manera que la empresa sepa que las
acciones que está implementando logren réditos financieros que permitan crecer y lograr
un elemento diferenciador frente a la competencia |
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