Plan de negocios para la creación de una Pyme, aplicada a la comercialización de carteras y bolsos de tela en la ciudad de Quito. Período: 2013-2015
El presente trabajo trata sobre la creación de una pequeña empresa (PYME) orientada a la comercialización de carteras y bolsos de tela en la ciudad de Quito, para un segmento de mujeres entre 15 y 45 años de edad, principalmente. En el primer capítulo se caracterizarán los principales aspectos orga...
| Autor Principal: | Marín Pazmiño, María Alejandra |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12321 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El presente trabajo trata sobre la creación de una pequeña empresa (PYME) orientada a la comercialización de carteras y bolsos de tela en la ciudad de Quito, para un segmento de mujeres entre 15 y 45 años de edad, principalmente.
En el primer capítulo se caracterizarán los principales aspectos organizacionales de la PYME, cuyo nombre es AWANA BOLSOS, nombre que busca resaltar parte de nuestras raíces, ya que Awana significa tela en Quichua; y se justificará la idea del negocio.
El segundo capítulo propone un análisis macro y micro ambiental, es decir toda la parte de factores económicos, políticos, culturales y sociales que influyen en la PYME; luego el análisis de las cinco fuerzas de Porter, tomando en cuenta a la competencia, los posibles productos sustitutos y complementarios, y a los proveedores; y, por último, se hace una selección del segmento de mercado meta.
El tercer capítulo es el estudio técnico, que comprende un análisis de la macro y micro localización,. Se explica el proceso para escoger el norte de Quito, incluye, además, el impacto ambiental que provocaría AWANA BOLSOS.
El capítulo cuatro abarca la propuesta comercial, que empieza por los lineamientos estratégicos de AWANA BOLSOS, misión, visión, y valores; para luego, a partir del análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas, formular los objetivos estratégicos de marketing y el marketing mix.
El trabajo llega a su parte final con el estudio financiero, donde se establece la viabilidad y rentabilidad, en términos económicos, de la idea de negocio. Por último se exponen las conclusiones y recomendaciones obtenidas a lo largo del carácter práctico y teórico de la investigación. |
|---|