Propuesta para la implementación de una metodología para el control del inventario en la empresa Dilipa CÍA. LTDA.
El presente trabajo realiza una propuesta de metodología para la gestión del inventario en la Empresa Dilipa Cía. Ltda., cuya actividad es la comercialización al por mayor y menor de productos de papelería, suministros de oficina y demás productos escolares. El objetivo principal de la Organización...
| Autor Principal: | Segura Briones, Eduardo Xavier |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12418 |
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| Sumario: |
El presente trabajo realiza una propuesta de metodología para la gestión del inventario en la Empresa Dilipa Cía. Ltda., cuya actividad es la comercialización al por mayor y menor de productos de papelería, suministros de oficina y demás productos escolares. El objetivo principal de la Organización es la maximización de beneficios, tanto de su stakeholders internos como externos.
El primer capítulo identifica la historia de la organización, una breve explicación de lo que hace la empresa, la misión, visión y valores corporativos, el organigrama estructural de la compañía, la localización de sus sucursales, un breve análisis de sus principales competidores y también de los principales proveedores de la compañía y por último un análisis PEST del año 2015.
El segundo capítulo habla todo sobre el inventario, su significado, sus objetivos, ventajas y desventajas de manejar ciertos niveles de inventarios, los tipos de inventarios, los sistemas de inventarios y por supuesto los métodos de costeo del inventario, debemos recalcar que la empresa se encuentra en el sector terciario, donde solamente se dedica a lo que es compra-almacenamiento y distribución de la mercadería.
El tercer capítulo es el diagnóstico empresarial, donde se muestra la cadena de valor de la compañía, acompañado del modelo de negocio bajo el método de Canvas, con el respectivo análisis FODA de cada una las actividades primarias de la cadena de valor y su línea de negocio, aquí se pone mayor énfasis en las adversidades del modelo de negocio. |
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