Desarrollo de un plan de negocios para la creación de un establecimiento turístico basado en el turismo ecológico con presencia en Mindo
El presente plan de negocio es un estudio de factibilidad para la creación de un Establecimiento Turístico basado en el turismo ecológico con presencia en Mindo; que busca ofrecer un espacio y un lugar que satisfaga de la mejor manera a los diferentes consumidores, brindándoles una experiencia difer...
| Autor Principal: | Rosales García, Stefanía Verónica |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13424 |
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| Sumario: |
El presente plan de negocio es un estudio de factibilidad para la creación de un Establecimiento Turístico basado en el turismo ecológico con presencia en Mindo; que busca ofrecer un espacio y un lugar que satisfaga de la mejor manera a los diferentes consumidores, brindándoles una experiencia diferente de hospedaje, diversión, turismo y relajación. El nombre que se escogió es una palabra quechua “Qhali Kay”, que significa estado de equilibrio dinámico entre un organismo y su ambiente. Se espera resaltar las cualidades ecológicas, tratando de que sea un nombre fácil de recordar y de permanencia en la mente del consumidor.
En cuanto a la infraestructura del lugar; la tendencia es crear ofertas de turismo ecológico con instalaciones que armonicen y guarden sintonía arquitectónica conforme al sitio (Mindo). Siempre buscando generar la mínima alteración en el ecosistema, pero que permita a los turistas disfrutar de todas las comodidades y servicios que estos buscan. Entre los principales está: la piscina, sauna, turco, hidromasaje, bar-restaurante, actividades deportivas y al aire libre.
Qhali kay planea marcar tendencia entre los turistas a través de su estrategia de negocio que se basa en la diferenciación de servicios. Enfocándose hacia un nicho de mercado donde el servicio y la calidad sean los aspectos más importantes para alcanzar el éxito. Además, gracias la investigación de mercado se pudo determinar cuáles van a ser las diferentes estrategias a seguir para que el establecimiento pueda crecer y posicionarse en el mercadoturístico. Estas están basadas en: lograr 100% de sustentabilidad, incrementar la capacidad instalada en un 25% y captar cuando menos el 35% o más del total de turistas nacionales y extranjeros. Es de suma importancia plantear un buen esquema de costos que permita obtener el punto de equilibrio en la relación costo-rentabilidad.
Evidentemente, para implementar lo antes mencionado y poder crecer y sostener los valores agregados de Qhali Kay, será necesario contar con un excelente talento humano. Por tal razón, el desarrollo de las políticas del personal marcarán las directrices de cómo debe ser realizado el trabajo, acuerdos con proveedores y lograr enrolar al personal con vastos conocimientos y experiencia en sus respectivas áreas.
Finalmente, los indicadores económicos determinarán la factibilidad y rentabilidad del plan de negocio; es necesario realizar este trabajo de investigación para identificar el tiempo de retorno de la inversión así como el balance general, el flujo de dinero y el punto de equilibrio por servicio y ventas en general. Además, es necesario recrear tres posibles escenarios: normal, pesimista y optimista; con el fin de observar los cambios financieros tanto en las cuentas de resultados como de situación, que se producen al atravesar por cualquiera de
estos. |
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