Implementación del modelo de gestión de liderazgo en fábrica Cayambe como camino hacia empresa Lean
El modelo de Gestión de Liderazgo es un conjunto de iniciativas de mejora continua que permitirá transformar a la fábrica de Nestlé, ubicada en la ciudad de Cayambe en una Empresa Lean; siendo el objetivo acelerar el desempeño de los colaboradores y mantener los resultados alcanzados; por otro lado...
| Autor Principal: | Jiménez Haro, Néstor Vicente |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13436 |
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| Sumario: |
El modelo de Gestión de Liderazgo es un conjunto de iniciativas de mejora continua que permitirá transformar a la fábrica de Nestlé, ubicada en la ciudad de Cayambe en una Empresa Lean; siendo el objetivo acelerar el desempeño de los colaboradores y mantener los resultados alcanzados; por otro lado permite sacar provecho de las fortalezas asegurando sólidas alianzas en toda la empresa, deleitando a los consumidores, asegurando lo mejor de la oferta, a través de una ventaja competitiva y manteniendo la confianza de los stakeholders.
El éxito del modelo, recae en los comportamientos deseados de los colaboradores y en la aplicación correcta de las herramientas, consolidando una alineación en toda la fábrica, entendiendo la importancia del intercambio de la información y empoderando a cada empleado para hacer la diferencia.
Finalmente, el modelo apoyará a cultivar un liderazgo que inspire la excelencia, para crear un contexto hacia el alto desempeño, facilitando a cada uno la oportunidad de crecer y aprender mediante las mejores prácticas para con la gente, diseñadas y utilizadas por Nestlé a nivel mundial; crear contexto para establecer una cultura de un solo equipo alineado, para conseguir objetivos comunes, seleccionar talento para asegurar que el potencial adecuado esté disponible en el tiempo correcto, desarrollar personas habilitando el éxito de los colaboradores en los cargos actuales y futuros, manejar el desempeño para crear un alto nivel en fábrica y reconocer los logros evidenciando los comportamientos y formas de trabajar deseados. |
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