Propuesta estratégica para aumentar la competitividad en sector jardinería, de la empresa Jardilandia Ecuador.
El sector de la jardinería - paisajismo en el Ecuador no tiene el peso suficiente para aportar al dinamismo económico, como sucede en países del primer mundo, ejemplo Europa. En el país existen personas, empresas que se dedican a este tipo de actividades de forma empírica o con técnicas, competencia...
| Autor Principal: | Yumi Cutiupala, Luis Manuel |
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| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13844 |
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| Sumario: |
El sector de la jardinería - paisajismo en el Ecuador no tiene el peso suficiente para aportar al dinamismo económico, como sucede en países del primer mundo, ejemplo Europa. En el país existen personas, empresas que se dedican a este tipo de actividades de forma empírica o con técnicas, competencias y conocimientos agrícolas. Al identificar que no existe una tienda especializada, escuela de formación, certificación de competencias, centro de información, ferias locales, nacionales que fortalezca el sector de la jardinería; el propietario de la empresa JardilandiaEcuador, decide realizar una propuesta estratégica para aumentar la competitividad, rentabilidad y participación en el mercado. La metodología utilizada es el inductivo – deductivo que inicia con el diagnóstico situacional interna (fortalezas y debilidades), externa (oportunidades y amenazas); aprendizaje y conocimiento de los fundamentos de la ruta de calidad. Para alcanzar una ventaja competitiva se enfoca en la diferenciación y liderazgos de costos. Al finalizar la propuesta se describen los indicadores según las perspectivas del Balanced Scorocard, que movilizan a los directivos y empleados a alinearse con los objetivos para el cumplimiento de la misión y visión. |
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