Diseño de un modelo de planeación estratégica, presupuestaria y financiera integral para la compañía Sueños S.A.
La presente disertación presenta el diseño de un Modelo de Planeación, Estratégico, Presupuestario y Financiero para la empresa SUEÑOS S.A, organización dedicada a la producción, comercialización y venta de ropa de cama y artículos para el hogar a nivel nacional. Una empresa, que a pesar de habe...
| Autor Principal: | Salas Rivera, Martin Ernesto |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13849 |
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| Sumario: |
La presente disertación presenta el diseño de un Modelo de Planeación, Estratégico,
Presupuestario y Financiero para la empresa SUEÑOS S.A, organización dedicada a
la producción, comercialización y venta de ropa de cama y artículos para el
hogar a nivel nacional.
Una empresa, que a pesar de haber conseguido importantes aspectos positivos en
su corto tiempo de existencia, posee varios inconvenientes administrativos y
operacionales por destinar la mayor parte de su tiempo en la organización y
dirección de actividades diarias y la falta de una adecuada planeación previa,
presupuestos y controles financieros sobre la utilización de sus recursos y
rendimientos obtenidos.
Inicialmente, el documento presenta una descripción preliminar de la empresa,
mediante un relato breve de su historia, constitución, y evolución de la misma;
luego de lo cual, se expone los antecedentes de sus operaciones y funcionamiento
con referencia a sus procesos administrativos, productivos y comerciales.
Así, a lo largo del Primer Capítulo, se incluye información recopilada como
base del diseño del Plan Estratégico, y que justifica en su parte final, la creación de
un modelo de planeación estratégico, presupuestario y financiero que corrija y
maximice el potencial corporativo de ésta empresa.
En el Segundo Capítulo, se despliega el marco teórico utilizado para el estudio y
diseño de los planes estratégico, presupuestario y financiero, que se desarrolla en
los siguientes períodos. Capítulo en el cual, se describe los fundamentos teóricos
y herramientas metodológicas utilizadas para evaluar, corregir y proyectar, las
circunstancias operacionales que necesita esta empresa para cumplir con sus
objetivos estratégicos de expansión y posicionamiento en el mercado.
El Tercer Capítulo corresponde exclusivamente al desarrollo del Plan Estratégico.
Estudio basado fundamentalmente, en información obtenida de fuentes primarias y
secundarias que reflejan expresamente el estado y repercusión de sus factores
externos, entre los que se incluye, factores políticos, socioculturales, económicos
y legales; así como el análisis minucioso de las Cinco Fuerzas de Porter.
A continuación, se desarrolla la investigación y evaluación de los principales
factores internos que inciden en su funcionamiento y operación; determinando
sus circunstancias actuales de cultura organizacional, valores corporativos,
estructura organizacional y situación operacional, con el fin de determinar en
forma cualitativa cada una de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (Análisis FODA).
La segunda parte del tercer capítulo traduce la información obtenida para el
establecimiento de las potenciales ventajas competitivas que proyecta esta empresa;
formulando estratégicamente la Misión, Visión y estrategias necesarias por cada
área de operación, para el cumplimiento oportuno y eficaz de los objetivos
estratégicos planteados.
En su parte final, el tercer capítulo propone los planes, programas y proyectos
requeridos por la organización para erradicar sus debilidades y potenciar sus
fortalezas durante los siguientes cinco años proyectados. Programación que cuenta
con el apoyo de planes operativos debidamente institucionalizados, que direccionan
estratégicamente los recursos generados y utilizados por la empresa, y consolidan
el desarrollo del Plan Estratégico Propuesto. |
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