Adaptación de modelos Kanban, Kaizen y 5´s en la empresa de caucho Miguel García
Para competir en el mercado actual, las compañías tienen que aprender a ser más eficientes y concentrarse en eliminar el desperdicio en todos sus procesos. Una herramienta que ayuda a lograr este cometido es la metodología 5S, Kaizen y Kanban, las cuales enseña a los empleados a tener conciencia del...
| Autor Principal: | Paredes Lozano, Eduardo Enrique |
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| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/5682 |
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| Sumario: |
Para competir en el mercado actual, las compañías tienen que aprender a ser más eficientes y concentrarse en eliminar el desperdicio en todos sus procesos. Una herramienta que ayuda a lograr este cometido es la metodología 5S, Kaizen y Kanban, las cuales enseña a los empleados a tener conciencia del desperdicio en todo lo que hacen, mejorando la seguridad y el flujo de trabajo, permitiendo a la vez manejar mejor el proceso como un todo.
Con estas primicias se estableció la necesidad de trabajar en un esquema de calidad en la empresa de Caucho Miguel R. García, misma que tiene como principal actividad la realización de plantas de caucho, para el sector de calzado.
La primera fase del estudio comenzó con el estudio preliminar, mismo que arrojo varios puntos para poder determinar acciones correctivas o preventivas, todo en el marco de la propuesta.
Al establecer cuales serias las herramientas de gestión de calidad que pueden ser implementadas, en una empresa que nunca ha recibido propuestas de mejora, creo un nivel de incertidumbre y aceptación, lo cual fue importante por para poder gestionar el trabajo.
Se realizó un estudio de tiempos y movimientos en la sección de vulcanizado, se estableció el análisis de 5`S y la aplicación de Kanban.
Del resultado establecido fue la creación de un manual de calidad mismo que cubrirá todas las necesidades de mejora, ya que establece formatos tanto internos de mejora, selección de personal, y formatos externos como no conformidades de parte de los clientes entre otros sistemas de gestión. |
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