Plan de marketing de la Empresa Comercial Holanda de venta de artículos varios al por menor para la ciudad de Quito.
Vivimos en un momento de globalización en la que los mercados de las diferentes partes del mundo han eliminado sus fronteras y aprovechando el desarrollo vertiginoso de la tecnología y de las ciencias, han logrado facilitar al comercio internacional, gracias al desarrollo de las telecomunicacione...
| Autor Principal: | Velasco Carrasco, Rafael Alejandro |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/3771 |
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| Sumario: |
Vivimos en un momento de globalización en la que los mercados de las diferentes
partes del mundo han eliminado sus fronteras y aprovechando el desarrollo
vertiginoso de la tecnología y de las ciencias, han logrado facilitar al comercio
internacional, gracias al desarrollo de las telecomunicaciones, y a la variedad y
agilidad del transporte. Estos factores han facilitado el intercambio de productos de
prácticamente todas partes del mundo.
En nuestro País, si bien la globalización es un factor que desarrolla las relaciones
comerciales internacionales, debemos tomar en cuenta que se han creado nuevos
impuestos y aranceles que encarecen los precios de determinados artículos
importados, muchos de los cuales “Comercial Holanda” tiene entre sus productos.
Sin embargo, tenemos como política de la empresa, ofrecer a nuestros clientes
productos de calidad y que tengan garantía, con lo que queremos ganarnos la
confianza de nuestros clientes actuales. En los sectores que manejamos el mayor
número de clientes tienen recursos económicos limitados, lo que dificulta la
adquisición de varios productos necesarios para el hogar, o por lo menos hace
imposible la compra de estos bienes de contado.
Motivos por los cuales “Comercial Holanda” brinda a sus consumidores la
oportunidad de satisfacer estas necesidades con facilidades de pago, en sus
domicilios, es decir, con mayores ventajas para el consumidor. |
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