Sistematización de la experiencia del diseño y mejoramiento del manual de funciones y perfiles de cargo del área de talento humano, en una Institución del Estado, durante el periodo marzo-agosto 2016.
El propósito de la realización de este trabajo de titulación es el mejoramiento del manual de funciones y perfiles de cargo del área de talento humano, el cual nos permita contar con una herramienta holística que nos provea de información necesaria para la administración de nuestro talento hum...
| Autor Principal: | Sarango Molina, Wilson Andrés |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/14250 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El propósito de la realización de este trabajo de titulación es el mejoramiento
del manual de funciones y perfiles de cargo del área de talento humano, el cual nos
permita contar con una herramienta holística que nos provea de información
necesaria para la administración de nuestro talento humano, la cual posea un
contenido detallo sobre las funciones que se desempeñan por puesto, los
conocimientos necesarios para el desarrollo de cada una de las funciones o
actividades, la instrucción formal que se requiere para ejecutar las actividades
diarias, sumado del nivel de experticia que requiere el puesto y las competencias,
habilidades o conocimientos que debe poseer el colaborador para desenvolverse en
su puesto de trabajo.
Cabe mencionar que siempre una actualización viene acompañada de un
proceso de cambio parcial sobre la gestión de la herramienta, donde el punto de
partida es realizar un análisis de los perfiles de puesto existentes en el área, para
posteriormente realizar la recolección de información, con la asistencia de
herramientas como entrevistas y encuestas aplicadas a los colaboradores del área, las
mismas que nos arrojan información sobre actividades, responsabilidades,
competencias, instrucción formal, nivel de experiencia del personal.
Consecutivamente, realizamos un ordenamiento, depuración y vaciado de la
información obtenida, para lo cual utilizamos un perfil de competencias con las
mismas características del manual existente, pero con la información actualizada,
obtenida en el proceso.
Finalmente, concluimos la actualización del manual de funciones, el cual
consta de una caracterización específica por cada puesto existente en el área. |
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