Manual de procesos de gestión financiera aplicado al Hospital Provincial General Docente Vicente Corral Moscoso
La motivación de esta tesis fue el emplear conocimientos adquiridos en el transcurso de nuestros estudios académicos e investigaciones, en una Institución Pública como es el Hospital "Vicente Corral Moscoso". Nuestro estudio consta de seis capítulos en los cuales describimos varios concep...
| Autor Principal: | Rojas Ortega, Angélica Magdalena |
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| Otros Autores: | Trelles Torres, Silvia América |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/744 |
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| Sumario: |
La motivación de esta tesis fue el emplear conocimientos adquiridos en el transcurso de nuestros estudios académicos e investigaciones, en una Institución Pública como es el Hospital "Vicente Corral Moscoso".
Nuestro estudio consta de seis capítulos en los cuales describimos varios conceptos y elementos importantes para la comprensión de este manual, en una Institución del Sector Público no Financiero, donde intervienen leyes, disposiciones legales y acuerdos vigentes emitidos por el Ministerio de Economía y Finanzas y La Secretaria Nacional Técnica de Desarrollo de los Recursos Humanos y de Remuneraciones.
En el capítulo I se describe el origen del Hospital, en donde nos permite conocer a la entidad, a través de sus objetivos, misión, visión, estructura organizacional, políticas, los procesos con que cuenta y las actividades que desarrolla; de la misma manera identificamos su localización dentro del Sector Público no Financiero, determinando que depende del Ministerio de Salud Pública, Poder Ejecutivo, Gobierno Central y a su vez del Gobierno General. Además el Hospital cuenta con un presupuesto de Ingresos y Gastos, alcanzando en el año 2007 los valores de $9.559.360,42, siendo el rubro más significativo el de Aporte Fiscal Corriente que representa el 71.40% de los ingresos totales y en los Gastos la cuenta más significativa es Gastos de Personal que representa un 60.12% del total de gastos.
En el capítulo II desarrollamos lo referente a la Administración en el Sector Público, como se encuentra organizado, cuáles son sus funciones, también las principales diferencias entre la administración pública y privada.
Posteriormente se explica en que consiste el proceso de Gestión Financiera en el Hospital, partiendo describir el macroproceso del mismo para luego explicar los subprocesos de Presupuesto, Contabilidad y Administración de Caja, de los cuales se describe brevemente cuáles son las disposiciones legales y normas que rigen los mismos; disposiciones que son emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas y que se encuentran vigentes en las siguientes disposiciones legales:…
La parte central de nuestra investigación constituye el manual de procesos para la Gestión Financiera constituido por Presupuesto, Contabilidad y Administración de Caja.
La metodología empleada fue principalmente identificar los productos, actividades, tareas de las cuales se elaboraron procedimientos, flujogramas, documentos y una adecuada codificación a emplearse dentro de la entidad.
Este manual permitirá, sin lugar a duda, el mejoramiento en la Gestión de la entidad, particularmente en la Gestión Financiera, puesto que establece con claridad los procesos, actividades, tareas, responsables de cada uno de ellos, así como los documentos a emplear; que permitirá agilizar el trabajo, disminuir costos y en definitiva conseguir la satisfacción de los clientes.
Finalmente el presente trabajo nos ha permitido adentrarnos en el “mundo” del sector público, comprender su compleja administración y entender la función del mismo; en especial del Hospital Provincial General Docente Vicente Corral Moscoso cuya delicada labor tiene con fin último el velar por la salud de la gente de escasos recursos económicos.
La elaboración de este manual de procesos trata de simplificar el trabajo innecesario, ya que servirá como una guía metodológica para las personas involucradas en este proceso.
En el transcurso de la tesis se fueron adoptando ciertos cambios y medidas de control en la entidad, para mejorar el procedimiento de los Subprocesos. |
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