Estructura organizacional y funcional de empresas de transporte pesado : caso Transportadora Azuaya
Al ser el transporte una de las principales actividades económicas que permiten el desarrollo del país, este debe ser organizado, administrado y operado de manera técnica y acorde a las necesidades de la comunidad, situación que si bien se viene realizando con buenos resultados, sin embargo, ante el...
| Autor Principal: | Heredia Real, Sonia Cristina |
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| Otros Autores: | González Patiño, Eucevio Fabián |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2010
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/428 |
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| Sumario: |
Al ser el transporte una de las principales actividades económicas que permiten el desarrollo del país, este debe ser organizado, administrado y operado de manera técnica y acorde a las necesidades de la comunidad, situación que si bien se viene realizando con buenos resultados, sin embargo, ante el proceso de globalización, la posible firma del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos de Norteamérica y otros países, obliga a que las empresas dedicadas a la actividad del transporte pesado y concretamente Transportadora Azuaya de Carga, disponga de parámetros, normas y procesos que optimicen la utilización de recursos y maximicen sus beneficios. Por lo que en nuestro trabajo de Tesina se determina la estructura administrativa y funcional de esta empresa, así como un breve análisis de costos relacionados directamente con sus costos, rutas y fletes.
El primer capítulo se encuentran las generalidades de las empresas que prestan el servicio de transporte pesado de carga, especificando la actividad dentro de la economía, los tipos de transporte, su evolución, clasificación de empresas, especificación de las compañías limitadas y los procesos de planificación de este tipo de empresas.
El capítulo segundo trata sobre la organización, normas y procesos de acción de empresas transportadoras de carga pesada, específicamente de la organización administrativa demostrando las ventajas, los tipos de organización, de las que se puntualiza la organización formal y de esta la responsabilidad administrativa en lo que respecta a autoridad, responsabilidad, delegación de autoridad, es decir, de las funciones administrativas que deben cumplir y hacer cumplir los principales responsables de la empresa. También se trata de las relaciones organizacionales, la ejecución gerencial, las interacciones y dirección y la evaluación de ejecutivos. El tercer capítulo, presenta los parámetros e índices de gestión, operación y control de recursos de empresas transportadoras de carga pesada, como herramientas básicas para el control de recursos humanos, físicos y económicos, puntualizando sobre el control administrativo, control de producción y productividad, control de costos y presupuestos.
El cuarto capítulo, presenta primero la evolución de la Empresa Transportadora Azuaya de Carga, luego la aplicación de los conocimientos de los tres capítulos anteriores en relación a sus funciones y planificación de acuerdo a la visión misión, objetivos, políticas y procedimientos. Para el área operativa se elaboró el organigrama de forma que se puedan determinar los niveles de autoridad y planificación organizacional así como también presentar la manera de cómo se realiza la logística de esta Empresa a través de diagramas. Para los índices de gestión, operación y rentabilidad se presenta un análisis de costos y fletes por tipos de ruta, kilómetros recorridos y posibles porcentajes de incremento en los fletes para mejorar su rentabilidad.
Por último y en función del desarrollo de la Tesina, se presentan conclusiones y recomendaciones, que deberán considerar los responsables de la empresa, para poner en práctica, como una nueva forma orgánica funcional, para enfrentar la situación de libre competencia del país. |
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