Impacto de los procesos de producción en los niveles de rentabilidad de la empresa "electrocomercial K.G.V." En el primer semestre del año 2013. Propuesta de una auditoría de control interno al sistema de producción.
El control interno nace por la escasez de medidas y reglas que le permitan a la empresa evaluar la eficiencia y eficacia de sus operaciones y funciones diarias que de cierta manera obstaculicen el logro de sus objetivos, a su vez que le permite prevenir posibles situaciones de fraude y error media...
| Autor Principal: | Rodríguez Chunga, Joao Andrés |
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| Otros Autores: | Coveña Baque, Solange Elizabeth |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/6517 |
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| Sumario: |
El control interno nace por la escasez de medidas y reglas que le permitan a la empresa evaluar la eficiencia y eficacia de sus operaciones y funciones diarias que de cierta manera obstaculicen el logro de sus objetivos, a su vez que le permite prevenir posibles situaciones de fraude y error mediante la prevención y protección de sus recursos materiales y financieros.
El presente trabajo tiene la finalidad de implementar una auditoria de control interno a una pequeña empresa llamada ELECTROCOMERCIAL K.G.V, que se dedica a la elaboración de resistencias eléctricas, pero sin embargo a pesar de su tamaño la misma presenta un porcentaje significativo de ineficiencia en su sistema de control interno.
Mediante el desarrollo de la auditoria en la compañía se evidencio que sus inconvenientes de control interno se centran en el área de producción y bodega, para sustentar esto realizamos pruebas sustantivas y de control, donde se pudimos demostrar que los empleados no cumplen con los debidos procedimientos determinados en su manual de funciones y procesos como el llenado de los respectivos documentos internos que amparen sus actividades de trabajo y por el área de bodega no llevan ningún control de entradas y salidas de mercadería que les permita establecer costos reales.
Conforme se avanzaba con la auditoria seguíamos hallando ciertos controles que son eludidos por sus empleados por lo que concluimos que los controles que actualmente se encuentran establecidos en la empresa no están siendo eficientes, pero esto se debe también por el nivel de confianza que el administrador o dueño des ha atribuido a sus empleados por esa razón sus medidas y políticas de control son infringidas en más de 60%, a lo que sugerimos que se contrate un supervisor que apoye al administrador en cuanto al uso de sus controles, porque no olvidemos que una de las fases del control interno es también el monitoreo el cual permite mitigar en cierta medida el posible fraude y error.
Podemos concluir que no basta con poseer un sistema de control interno de alta calidad si este no es dirigido de la forma correcta y mucho menos si el mismo no es maniobrado de manera efectiva, porque de esto también depende que los niveles de riesgos suban o disminuyan para garantizar la continuidad de la compañía. |
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