Diseño e implementación de un sistema de costeo por órdenes de trabajo para mejorar la productividad de la cosntructora Coprobra S.A.

El presente trabajo se desarrolla para mostrar la importancia de identificar, clasificar y controlar los costos con el objetivo de determinar las cantidades exactas de materiales, mano de obra y costos indirectos que requiere cada orden de producción dentro del proceso productivo que lleva a cabo la...

Descripción completa

Autor Principal: Jiménez Rodríguez, Nataly Vanessa
Otros Autores: Toala García, Jessenia Mariela
Formato: bachelorThesis
Idioma: spa
Publicado: 2015
Materias:
Acceso en línea: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/7348
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Sumario: El presente trabajo se desarrolla para mostrar la importancia de identificar, clasificar y controlar los costos con el objetivo de determinar las cantidades exactas de materiales, mano de obra y costos indirectos que requiere cada orden de producción dentro del proceso productivo que lleva a cabo la constructora y evitar el desperdicio, pérdida, o mal uso de los recursos. El diseño de un sistema de costeo por órdenes de trabajo permite identificar los elementos del costo y distribuirlos adecuadamente a cada orden de producción; acumulando los costos empleados tanto en materiales, mano de obra y costos indirectos presupuestados en una hoja de costos que arrojará el costo total de la producción u obra terminada, se conoce como costo normal aquel que emplea una tasa de prorrateo por lo que se debe de ajustar al obtener el costo real; la constructora consideró la importancia de implementar dicho sistema de costeo puesto que actualmente desconocen cuánto costo representa cada uno de los elementos que utilizan para construir una obra y así determinar cuál es el grado de productividad, cuanta eficiencia y eficacia pueden lograr en cada uno de sus departamentos y qué representativo es el margen de rentabilidad. La metodología empleada comprende la investigación de campo ya que requirió el levantamiento de información, observación de hechos y uso de entrevistas a la Gerente General, Residente de obra, obreros y personal administrativo-contable. El proyecto beneficiará a la Constructora Coprobra S.A. puesto que conocerá el rubro de los costos que representa su producción y así determinar la relación costo – beneficio.