Proyecto de factibilidad para la creación de una empresa que ofrezca el servicio de tours por la ciudad de Quito en autos denomidados Chivas.
La ciudad de Quito posee un legado histórico invaluable, principalmente en el Centro; en el Centro Histórico de Quito (CHQ) hay infinita cantidad de edificios con trayectoria histórica importante para la ciudad y el país. Una historia que no todos los quiteños conocen ya que a través del tiempo h...
Autor Principal: | Ayala Labanda, Viviana Elizabeth |
---|---|
Formato: | bachelorThesis |
Idioma: | spa |
Publicado: |
2015
|
Materias: | |
Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/10676 |
Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
Sumario: |
La ciudad de Quito posee un legado histórico invaluable, principalmente en el
Centro; en el Centro Histórico de Quito (CHQ) hay infinita cantidad de edificios con
trayectoria histórica importante para la ciudad y el país. Una historia que no todos los
quiteños conocen ya que a través del tiempo ha pasado a segundo plano y lo único
que se admira es la belleza que dichos edificios culturales proyectan.
De lo anterior nace la necesidad de crear una empresa que realice recorridos
por el Centro Histórico de Quito abarcando la mayor parte de sitios principales para
que turistas nacionales y extranjeros conozcan su historia.
El presente proyecto se enfoca en el turismo cultural entregando el servicio de
tours por las principales calles del Centro de Quito. Como se podrá apreciar en el
Estudio de Mercado se demuestra la gran demanda del servicio, representando una
oportunidad de mercado inmensa. A través de la investigación de campo que se
realizó con la aplicación de una encuesta directa a turistas nacionales y extranjeros de
forma diferenciada se determinó que el 85% de turistas nacionales y el 57% de
turistas internacionales está interesado en utilizar el servicio. Aunque existe
competencia indirecta, con el pasar del tiempo ésta podría convertirse en la principal
competencia, entonces será momento de aplicar la estrategia de liderazgo en costos
con la que se inicia este proyecto; sólo depende de la empresa plantear estrategias
para no perder el mercado. El precio planteado se ha basado en la competencia y se
ha considerado el más bajo del mercado USD 5,00 por persona; destacando que los
costos de producción ascienden a USD 4,27 por persona. |
---|