Planeación estratégica aplicada en la empresa Seryflex para incrementar su productividad y mejorar su calidad.
La empresa Seryflex es una microempresa del sector gráfico, que presenta inconvenientes organizacionales, ya que no anticipa el futuro en todos sus ámbitos, por lo que no cuenta con un Plan Estratégico, que le ayude a planificar en términos de resultados. El tema propuesto, es realizar el Plan E...
| Autor Principal: | Nonni Tobar, Paola Gabriela |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/12059 |
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| Sumario: |
La empresa Seryflex es una microempresa del sector gráfico, que presenta
inconvenientes organizacionales, ya que no anticipa el futuro en todos sus ámbitos, por lo
que no cuenta con un Plan Estratégico, que le ayude a planificar en términos de
resultados.
El tema propuesto, es realizar el Plan Estratégico para la empresa, con todos sus
elementos, basándonos en un incremento de su productividad y un mejoramiento de la
calidad, lo cual va a ser posible mediante la propuesta que se describe en los siguientes
capítulos.
La propuesta está sustentada mediante: la elaboración de un sistema de costos estándar
para la empresa, el desarrollo de un plan operativo para el área de comercialización y la
ejecución de índices de gestión para todas las áreas.
Con esto se pretende alcanzar los resultados esperados para la organización,
anticipándose al cambio y no esperando que el cambio llegue a la empresa. De ahí la
importancia de tener la suficiente visión y el correcto liderazgo para implantarlo. |
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