Creacion y lanzamiento de nuevos productos o servicios al mercado como estrategia para el desarrollo empresarial
En la actualidad, debido a que las empresas de productos o servicios se encuentran inmersas en un ambiente de gran competitividad, donde los clientes requieren de mejores productos y servicios, muy pocas empresas se muestran interesadas en presentar al mercado nuevas alternativas que permitan satisf...
| Autor Principal: | Guevara, Mario |
|---|---|
| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2010
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/579 |
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| Sumario: |
En la actualidad, debido a que las empresas de productos o servicios se encuentran inmersas en un ambiente de gran competitividad, donde los clientes requieren de mejores productos y servicios, muy pocas empresas se muestran interesadas en presentar al mercado nuevas alternativas que permitan satisfacer las necesidades de
sus clientes y a la vez les permita mantenerse en el mercado, es por eso la
importancia de de la creación y lanzamiento de nuevos productos o servicios como estrategia para su desarrollo.
La creatividad, la innovación y el marketing son factores que no solo se integran, sino
que constituyen un pilar fundamental en la creación y lanzamiento de nuevos productos y servicios, para empresas que se encuentran establecidas por muchos años y para aquellas que pretenden nacer y mantenerse con el tiempo en el mercado.
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios e ingeniería y consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al
mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la
gestión del ciclo de vida del producto.
La mayoría de las compañías líderes ven el desarrollo de nuevos productos como un
proceso proactivo donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y
adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran (en contraste con
una estrategia reactiva en la que nada se hace hasta que los problemas aparecen).
Muchos líderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al
que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto
siempre está buscando nuevas oportunidades.
Cada producto nuevo es resultado de una idea, y cuanto más numerosas sean las
ideas generadas, más probabilidades habrán de seleccionar lo mejor. Muchas empresas hacen poco para generar ideas nuevas relativas a sus productos; están sólo
en espera de que surjan opiniones entre los clientes, distribuidores, agentes de ventas,
directivos y otros individuos. Es importante que las empresas adopten procedimientos
sistemáticos para recolectar ideas del medio y de la misma empresa; esto pueden hacerlo por medio de un responsable que realice lo siguiente:
Emprender una búsqueda activa en el medio para descubrir ideas útiles acerca
del producto o línea de productos.
Animar al personal de la empresa para que desarrolle ideas y las transmita a su superior.
Enviar las ideas recolectadas a miembros de otros departamentos de la empresa para informarles y recibir de ellos confirmación y más ideas. |
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