Plan de mejoramiento de las áreas: productivas, comercial, administrativa y financiera de la empresa artesanal "FATROM", ubicada al sur de la ciudad de Quito en la provincia de Pichincha
RESUMEN Este plan de mejoramiento propone una serie de lineamientos, actividades y controles que ayudarán a la empresa a vigilar de mejor manera las tareas que se cumplen en cada una de sus áreas. De esta forma y luego de realizado un diagnostico situacional de la empresa se pueden identificar...
| Autor Principal: | Muñoz Ontaneda, Sofía Lorena |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2012
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| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/1428 |
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| Sumario: |
RESUMEN
Este plan de mejoramiento propone una serie de lineamientos, actividades
y controles que ayudarán a la empresa a vigilar de mejor manera las tareas que se
cumplen en cada una de sus áreas.
De esta forma y luego de realizado un diagnostico situacional de la empresa
se pueden identificar variables internas y externas importantes como por ejemplo
la gran fortaleza que representa el hecho de que sus clientes valoren y reconozcan
la calidad de los productos que elabora FATROM, además de la significativa
oportunidad de crecimiento que le da el tener la calificación artesanal lo cual
le exime de pagos de sobresueldos a los empleados.
En al área administrativa por ejemplo y previa entrevista con el propietario de la
empresa, se propone la misión, la visión, los objetivos, las políticas, las normas, etc.,
con las que se debería manejar el taller para que pueda funcionar de una manera
adecuada y sus empleados tengan conocimiento de a donde están dirigiendo sus
esfuerzos.
En el área financiera contable, se resalta la importancia de mantener un registro de
todos los movimientos económicos que realiza la empresa y, ya que la misma
no realizaba esta tarea, se propone iniciar este proceso con los principales
registros contables, es decir, llevar un libro diario y un libro mayor general. De
ser posible implementar un sistema contable manual o mecanizado que permita al
final de cada ejercicio económico hacer un análisis de la situación financiera en
la que se encuentra la empresa.
En cuanto al área productiva, se proponen medidores de gestión de la producción que
permitirán a la empresa visualizar el desempeño de los procesos productivos,
identificar errores y corregirlos. Así mismo se identifican los principales
procesos productivos de la empresa para diagramarlos y presentarlos en una forma
resumida y entendible para los empleados.
Para proponer un plan de mejoramiento en el área de comercialización, se realiza
una investigación de mercados la cual nos ayuda a tener más y mejor información
sobre el mismo para tomar decisiones acertadas, que favorezcan el crecimiento de la
empresa. De esta forma se detectó que FATROM no cuenta con un plan
de publicidad, aspecto que es muy importante para una empresa y para lo cual
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se propone impulsar una campaña agresiva de promoción en el medio de
comunicación masivo más accesible por precios como es la radio.
Implementar un plan de mejoramiento en cualquier empresa requiere de un gran
compromiso de la gerencia y del implementador del proyecto pues es una tarea difícil
pero no imposible. Cada organización es única, tiene su propia combinación
exclusiva de hombres, recursos económicos, máquinas, materiales y métodos. No
solamente son diferentes los componentes individuales de la organización, sino
también el grado de evolución de su sistema de información. Esta singularidad hace
necesario que cada organización desarrolle sus propios planes y métodos de
mejoramiento mediante una evaluación sistemática de su ambiente externo e interno
y de su punto de vista, de acuerdo con sus propias necesidades únicas. |
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